Si applicano al 2012 le stesse linee strategiche generali illustrate nella scheda dell'anno 2011, dove sono sati delineati i piani anche degli anni successi. Questo e i prossimi due anni vedranno la crescita sempre pił marcata delle iniziative in tutti i campi.
E' importante notare che il 2012 vede l'uscita dell'Universitą dal SERMS, che quindi cessa la sua natura di spinoff e diventa un'impresa autonoma con la quale la Sezione comincia a sperimentare con successo un modello di collaborazione tra privato e pubblico regolato da apposita convenzione.
E' importante notare che il 2012 vede l'uscita dell'Universitą dal SERMS, che quindi cessa la sua natura di spinoff e diventa un'impresa autonoma con la quale la Sezione comincia a sperimentare con successo un modello di collaborazione tra privato e pubblico regolato da apposita convenzione.
Quadro I.1 - PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati dell'Ente
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Quadro I.2 - SPIN-OFF
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Quadro I.3 - ATTIVITÀ CONTO TERZI
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Quadro I.4 - PUBLIC ENGAGEMENT
Quadro I.5 - PATRIMONIO CULTURALE
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Quadro I.6 - TUTELA DELLA SALUTE
Quadro I.7 - FORMAZIONE CONTINUA
Numero totale di corsi erogati | 18 |
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Numero totale di CFP erogati | 0 |
Numero totale di ore di didattica assistita complessivamente erogate | 36 |
Numero totale di partecipanti | 330 |
Numero di docenti coinvolti complessivamente | 8 |
Numero di docenti esterni all'Ente | 4 |
Numero di imprese commerciali coinvolte come utilizzatrici dei programmi | 0 |
Numero di enti pubblici coinvolti come utilizzatori dei programmi | 9 |
Numero di enti no-profit coinvolti come utilizzatori dei programmi | 0 |
Introiti complessivi del programma (importo della convenzione, eventuali quote di iscrizione, altre entrate) | 0 |
Quota percentuale degli introiti complessivi provenienti da finanziamenti pubblici europei o nazionali | 0 |
Numero di tirocini o stage attivati | 0 |
Quadro I.8 - STRUTTURE DI INTERMEDIAZIONE
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