L'Università Telematica Pegaso ha avviato nel 2010 una serie di iniziative coordinate, complessivamente orientate ai temi e ai problemi della cosiddetta terza missione.
Dopo una prima breve fase di studio, di progettazione e di avvio, gli sforzi compiuti in questa direzione hanno sortito effetti progressivamente sempre più ampi, che al dicembre 2013 cominciavano a manifestarsi con chiara evidenza.
Lo stato di avanzamento e di formalizzazione rilevabile a quella data (31.12.2013) non consente una piena documentazione attraverso la pagine presenti in questa sezione e i vincoli compositivi per esse previsti. In particolare non si è in grado di documentare pienamente gli sforzi compiuti sul versante della costituzione delle imprese Spin off che, a quella data, risultavano essere ancora in una fase di incubazione e/o di crescita protetta.
Conseguentemente, le attività riportate nel riquadro I.8c , se esaminate in riferimento al 2014 (o al 2015) sono a tutti gli effetti società Spin – Off.
Giova ricordare, in proposito che, in fase di avvio, l'Ateneo ha dapprima provveduto a costituire e ad attivare l'Ufficio ILO cui è stato affiancato un nucleo di operatori provenienti rispettivamente da Ufficio comunicazione, dal Presidio di qualità, dal Senato Accademico e dal Consiglio di Amministrazione con compiti di coordinamento e di monitoraggio dell'intero comparto di Terza Missione.
Da questo organismo è nato l'UMTM (Ufficio monitoraggio Terza Missione) che ha il compito di tenere sotto controllo tutti i processi del settore (dal momento ideativo, a quello realizzativo, sino all'esame del follow-up)
I Punti di maggiore attenzione curati dall'UMTM sono:
a) Progettazione (comprensiva della indicazione analitica delle risorse umane e strumentali da attivare e da mobilitare, di stima del budget, enucleazione degli indicatori per l'autovalutazione e, più in generale, di un'analitica previsione dei processi realizzativi)
b) Cura e valutazione degli aspetti logistici con stima dei principali elementi di efficienza e di efficacia.
c) Rilevazione e valutazione di stati di avanzamento, ove necessari ed utili.
d) Registrazione, archiviazione, eventuale trasmissione in streaming, eventuale pubblicazione scientifica, attività di promozione e diffusione.
e) Allestimento, raccolta ed utilizzazione di report periodici che, a seconda dei casi, possono essere mensili, trimestrali, semestrali.
f) Analisi delle ricadute sul versante scientifico, didattico, sociale e della immagine dell'Ateneo.
Società avviate prima del dicembre 2013 come possibili successivi Spin Off:
1. Giapeto servizi editoriali
2. Uniprofessioni
3. Pegaso management
4. Pegaso consulting
5. Unisocietà
6. Pegaso mediazione
7. Pegaso Uim
8. Orientamento professionale
9. Accademia forense
Dopo una prima breve fase di studio, di progettazione e di avvio, gli sforzi compiuti in questa direzione hanno sortito effetti progressivamente sempre più ampi, che al dicembre 2013 cominciavano a manifestarsi con chiara evidenza.
Lo stato di avanzamento e di formalizzazione rilevabile a quella data (31.12.2013) non consente una piena documentazione attraverso la pagine presenti in questa sezione e i vincoli compositivi per esse previsti. In particolare non si è in grado di documentare pienamente gli sforzi compiuti sul versante della costituzione delle imprese Spin off che, a quella data, risultavano essere ancora in una fase di incubazione e/o di crescita protetta.
Conseguentemente, le attività riportate nel riquadro I.8c , se esaminate in riferimento al 2014 (o al 2015) sono a tutti gli effetti società Spin – Off.
Giova ricordare, in proposito che, in fase di avvio, l'Ateneo ha dapprima provveduto a costituire e ad attivare l'Ufficio ILO cui è stato affiancato un nucleo di operatori provenienti rispettivamente da Ufficio comunicazione, dal Presidio di qualità, dal Senato Accademico e dal Consiglio di Amministrazione con compiti di coordinamento e di monitoraggio dell'intero comparto di Terza Missione.
Da questo organismo è nato l'UMTM (Ufficio monitoraggio Terza Missione) che ha il compito di tenere sotto controllo tutti i processi del settore (dal momento ideativo, a quello realizzativo, sino all'esame del follow-up)
I Punti di maggiore attenzione curati dall'UMTM sono:
a) Progettazione (comprensiva della indicazione analitica delle risorse umane e strumentali da attivare e da mobilitare, di stima del budget, enucleazione degli indicatori per l'autovalutazione e, più in generale, di un'analitica previsione dei processi realizzativi)
b) Cura e valutazione degli aspetti logistici con stima dei principali elementi di efficienza e di efficacia.
c) Rilevazione e valutazione di stati di avanzamento, ove necessari ed utili.
d) Registrazione, archiviazione, eventuale trasmissione in streaming, eventuale pubblicazione scientifica, attività di promozione e diffusione.
e) Allestimento, raccolta ed utilizzazione di report periodici che, a seconda dei casi, possono essere mensili, trimestrali, semestrali.
f) Analisi delle ricadute sul versante scientifico, didattico, sociale e della immagine dell'Ateneo.
Società avviate prima del dicembre 2013 come possibili successivi Spin Off:
1. Giapeto servizi editoriali
2. Uniprofessioni
3. Pegaso management
4. Pegaso consulting
5. Unisocietà
6. Pegaso mediazione
7. Pegaso Uim
8. Orientamento professionale
9. Accademia forense
Quadro I.1 - PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Per accedere alle informazioni relative al quadriennio 2011-2014 accedere alla scheda 2014.
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 0 |
---|---|
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio e licenziate | 0 |
Entrate complessive derivanti da valorizzazione di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 0,00 |
Numero di Privative per nuove varietà vegetali registrate nell'anno | 0 |
Nessuna scheda inserita
Quadro I.2 - SPIN-OFF
Quadro I.3 - ATTIVITÀ CONTO TERZI
Struttura | Attivita' commerciale (1310) | Entrate finalizzate da attivita' convenzionate | Trasferimenti correnti da altri soggetti | Trasferimenti per investimenti da altri soggetti |
---|---|---|---|---|
Facoltà di GIURISPRUDENZA | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Facoltà di SCIENZE UMANISTICHE | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Università Telematica PEGASO | 1.270.000,00 | 309.000,00 | 0,00 | 0,00 |
Quadro I.4 - PUBLIC ENGAGEMENT
Quadro I.5 - PATRIMONIO CULTURALE
Quadro I.6 - TUTELA DELLA SALUTE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro I.7 - FORMAZIONE CONTINUA
Quadro I.8 - STRUTTURE DI INTERMEDIAZIONE
N. | Nome | Ragione Sociale | Codice Fiscale/Partita Iva | Anno inizio partecipazione | Budget impegnato nell'anno | N.ro addetti (ETP) | N.ro Imprese da inizio partecipazione | N.ro Imprese nell'anno | Fatturato complessivo | N.ro addetti (ETP) delle imprese incubate nell'anno |
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1. | UMTM - UNIPEGASO | Ente privato non economico | 05411471211 | 2010 | 10.000,00 | 4,00 | 5 | 4 | 375.000,00 | 18,00 |