L'Università del Piemonte Orientale, fin dalla sua istituzione nel 1998, ha sempre tenuto in gran considerazione la terza missione, sia intesa nella sua dimensione di trasferimento di conoscenza per fini produttivi, sia di disseminazione dei contenuti e di produzione di servizi e beni di natura socioculturale per lo sviluppo della comunità in cui è insediata. La stessa vocazione di università territoriale, radicata su tre città, di cui l'Università si propone come collante scientifico e culturale, ha favorito lo svolgimento fluido e consapevole della terza missione.
Sia a livello centrale, sia a livello dipartimentale l'Università, nel corso degli anni, ha promosso una moltitudine di iniziative che coprono quasi tutta la gamma di indicatori proposti dall'Anvur. La mancata attivazione di alcuni di essi è dovuta soprattutto a ragioni di tipo locale.
Pur avendo sempre agito in maniera consapevole, le attività di terza missione non legate al trasferimento tecnologico hanno iniziato a essere programmate con spirito critico, organizzazione mirata, destinazione dedicata di risorse sia umane sia finanziarie, monitoraggio dei risultati a partire dal 2013, con l'adozione del Piano di comunicazione esterna. Le attività di public engagement sono state ripensate e strutturate in risposta a obiettivi e linee strategiche precise, che sono state successivamente recepite nel Piano strategico 2013-2015. Ci si è orientati verso il modello dell'«engaged campus» (Andrew Furco, 2011), secondo cui l'Università è un'organizzazione aperta al dialogo e alla cooperazione sulla base di agende condivise e può giocare un ruolo cruciale a supporto delle politiche di sviluppo.
Di seguito alcuni dettagli sulle schede.
quadro I.1.b (Privative vegetali). L'Ateneo non ha in portafoglio privative per nuove varietà vegetali attive e licenziate.
quadro I.5.b (Poli museali). L'Ateneo collabora attivamente con strutture museali del territorio, ma non ne detiene la proprietà diretta o la gestione.
quadro I.7 (Formazione continua e Curricula co-progettati). Nel 2013 è stato organizzato il primo corso di formazione "Sportelli Amianto" per il personale tecnico dei Comuni nell'ambito territoriale del Sito di Interesse Nazionale di Casale Monferrato (AL). Successivamente l'Ateneo ha organizzato altri corsi sulla stessa tematica, sollecitato da enti locali e aziende private. A partire dal 2014 l'Ateneo ha attivato diverse collaborazioni tra cui: -Associazione Nazionale Comuni Italiani (ANCI) e Unione delle Provincie d'Italia per la formazione territoriale dei Segretari Comunali e Provinciali, del personale degli enti locali e degli amministratori locali; - COCIV Consorzio Collegamenti Integrati Veloci per la formazione del personale in tema di Alta Velocità.
quadro I.8.e (Parchi Scientifici). La Regione Piemonte ha promosso negli anni la realizzazione di una serie di centri di eccellenza per l'insediamento tecnologico delle imprese, distribuiti sul territorio regionale. I Parchi Scientifici e Tecnologici (PST) del Piemonte sono accomunati dall'elevata qualità degli impianti e dalla compresenza al proprio interno delle pubbliche amministrazioni, di Finpiemonte, degli atenei e delle imprese pubbliche e private. Nell'ambito della programmazione regionale POR-FESR 2007-13 la Regione ha avviato un piano di rilancio dei parchi piemontesi, creando dodici Poli di Innovazione, raggruppamenti di “start-up” innovatrici, piccole e medie imprese, grandi imprese, organismi di ricerca che operano sotto la guida di un soggetto gestore. La misura coinvolge tutti i parchi, in quanto soggetti gestori di alcuni dei Poli creati. L'Ateneo aderisce a 10 dei Poli di Innovazione regionali: Agroalimentare, Biotecnologie e Biomedicale, Chimica sostenibile, Nuovi materiali, Architettura sostenibile e idrogeno - Polight, Energie rinnovabili e biocombustibili, Information & Communication Technology, Impiantistica, sistemi e componentistica per le energie rinnovabili, Energie rinnovabili e mini hydro, Tessile.
Sia a livello centrale, sia a livello dipartimentale l'Università, nel corso degli anni, ha promosso una moltitudine di iniziative che coprono quasi tutta la gamma di indicatori proposti dall'Anvur. La mancata attivazione di alcuni di essi è dovuta soprattutto a ragioni di tipo locale.
Pur avendo sempre agito in maniera consapevole, le attività di terza missione non legate al trasferimento tecnologico hanno iniziato a essere programmate con spirito critico, organizzazione mirata, destinazione dedicata di risorse sia umane sia finanziarie, monitoraggio dei risultati a partire dal 2013, con l'adozione del Piano di comunicazione esterna. Le attività di public engagement sono state ripensate e strutturate in risposta a obiettivi e linee strategiche precise, che sono state successivamente recepite nel Piano strategico 2013-2015. Ci si è orientati verso il modello dell'«engaged campus» (Andrew Furco, 2011), secondo cui l'Università è un'organizzazione aperta al dialogo e alla cooperazione sulla base di agende condivise e può giocare un ruolo cruciale a supporto delle politiche di sviluppo.
Di seguito alcuni dettagli sulle schede.
quadro I.1.b (Privative vegetali). L'Ateneo non ha in portafoglio privative per nuove varietà vegetali attive e licenziate.
quadro I.5.b (Poli museali). L'Ateneo collabora attivamente con strutture museali del territorio, ma non ne detiene la proprietà diretta o la gestione.
quadro I.7 (Formazione continua e Curricula co-progettati). Nel 2013 è stato organizzato il primo corso di formazione "Sportelli Amianto" per il personale tecnico dei Comuni nell'ambito territoriale del Sito di Interesse Nazionale di Casale Monferrato (AL). Successivamente l'Ateneo ha organizzato altri corsi sulla stessa tematica, sollecitato da enti locali e aziende private. A partire dal 2014 l'Ateneo ha attivato diverse collaborazioni tra cui: -Associazione Nazionale Comuni Italiani (ANCI) e Unione delle Provincie d'Italia per la formazione territoriale dei Segretari Comunali e Provinciali, del personale degli enti locali e degli amministratori locali; - COCIV Consorzio Collegamenti Integrati Veloci per la formazione del personale in tema di Alta Velocità.
quadro I.8.e (Parchi Scientifici). La Regione Piemonte ha promosso negli anni la realizzazione di una serie di centri di eccellenza per l'insediamento tecnologico delle imprese, distribuiti sul territorio regionale. I Parchi Scientifici e Tecnologici (PST) del Piemonte sono accomunati dall'elevata qualità degli impianti e dalla compresenza al proprio interno delle pubbliche amministrazioni, di Finpiemonte, degli atenei e delle imprese pubbliche e private. Nell'ambito della programmazione regionale POR-FESR 2007-13 la Regione ha avviato un piano di rilancio dei parchi piemontesi, creando dodici Poli di Innovazione, raggruppamenti di “start-up” innovatrici, piccole e medie imprese, grandi imprese, organismi di ricerca che operano sotto la guida di un soggetto gestore. La misura coinvolge tutti i parchi, in quanto soggetti gestori di alcuni dei Poli creati. L'Ateneo aderisce a 10 dei Poli di Innovazione regionali: Agroalimentare, Biotecnologie e Biomedicale, Chimica sostenibile, Nuovi materiali, Architettura sostenibile e idrogeno - Polight, Energie rinnovabili e biocombustibili, Information & Communication Technology, Impiantistica, sistemi e componentistica per le energie rinnovabili, Energie rinnovabili e mini hydro, Tessile.
Quadro I.1 - PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Per accedere alle informazioni relative al quadriennio 2011-2014 accedere alla scheda 2014.
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 0 |
---|---|
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio e licenziate | 0 |
Entrate complessive derivanti da valorizzazione di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 0,00 |
Numero di Privative per nuove varietà vegetali registrate nell'anno | 0 |
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Quadro I.2 - SPIN-OFF
N. | Nome della Spinoff | Partita IVA / CF | Forma giuridica | Anno costituzione | Anno inizio accreditamento presso l'Ateneo | Anno fine accreditamento presso l'Ateneo | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | CAGE Chemicals srl | 09469720016 | 2006 | 2007 | 2010 | ||
2. | Detech s.r.l. | 02038790065 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 | 2007 | |
3. | EPINOVA BIOTECH S.R.L. | 02277570038 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2011 | 2012 | 2015 | |
4. | INOVARIA S.R.L. | 02277550030 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2011 | 2011 | 2014 | |
5. | Infolearning s.r.l. | 02033840063 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | Spinoff chiusa nel 2010 | ||
6. | LABORES S.R.L. | 02017980067 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2003 | 2004 | 2007 | |
7. | LAST - LABORATORIO SVILUPPO E TERRITORIO S.R.L. SIGLABILE OVE CONSENTITO IN LAST S.R.L. | 02142250063 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2006 | 2007 | 2010 | |
8. | MYBASOL S.R.L. | 02187840067 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2007 | 2010 | |
9. | MYBATEC S.R.L. | 02065870038 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2006 | 2007 | 2010 | |
10. | NOVA RES S.R.L. | 02202480030 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2009 | 2010 | 2013 | |
11. | NoToPharm s.r.l. | 01205880039 | 2007 | 2007 | 2010 | ||
12. | Novareckon srl | 02296040039 | 2011 | 2011 | 2014 | ||
13. | OZ FUEL CELLS S.R.L. IN LIQUIDAZIONE | 09278820015 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2006 | 2006 | 2009 | |
14. | PENTA DYNAMIC SOLUTIONS S.R.L. | 02459020026 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2010 | 2010 | 2013 | |
15. | REPUBLIT S.R.L. | 02406980025 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2009 | 2009 | 2011 |
Quadro I.3 - ATTIVITÀ CONTO TERZI
Struttura | Attivita' commerciale (1310) | Entrate finalizzate da attivita' convenzionate | Trasferimenti correnti da altri soggetti | Trasferimenti per investimenti da altri soggetti |
---|---|---|---|---|
Giurisprudenza e Scienze Politiche, Economiche e Sociali | 75.143,60 | 0,00 | 29.525,89 | 189.149,40 |
Medicina Traslazionale | 392.190,62 | 29.000,00 | 143.864,10 | 163.996,00 |
Scienze del Farmaco | 412.197,48 | 0,00 | 101.169,41 | 233.189,00 |
Scienze della Salute | 87.498,03 | 76.968,79 | 13.450,00 | 129.934,71 |
Scienze e Innovazione Tecnologica (DISIT) | 414.580,65 | 5.325,00 | 208.549,97 | 331.473,36 |
Studi Umanistici | 0,00 | 0,00 | 128.347,14 | 31.900,00 |
Studi per l'Economia e l'Impresa | 89.626,20 | 137.386,66 | 13.383,00 | 17.473,01 |
Università degli Studi del PIEMONTE ORIENTALE "Amedeo Avogadro"-Vercelli | 17.526,82 | 2.936.457,88 | 985.209,51 | 4.375.796,09 |
Quadro I.4 - PUBLIC ENGAGEMENT
Quadro I.5 - PATRIMONIO CULTURALE
N. | Struttura | Denominazione del sito | Soggetto con cui si è in convenzioneo o che autorizza lo scavo | Budget impegnato per la gestione dell'attività nell'anno | Totale finanziamenti esterni ottenuti per la realizzazione della scavo | Finalità della convenzione/ autorizzazione |
---|---|---|---|---|---|---|
1. | Studi Umanistici | Castelletto Cervo (BI), frazione Garella, ex priorato cluniacense dei SS. Pietro e Paolo (anni di riferimento 2011-12) | lo scavo si è svolto su concessione del Ministero per i Beni e le Attività Culturali (2009-2012) | 13.000 | 29.300 | Servizio didattico, Altre attività, (ricerca) |
Quadro I.6 - TUTELA DELLA SALUTE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro I.7 - FORMAZIONE CONTINUA
Numero totale di corsi erogati | 1 |
---|---|
Numero totale di CFP erogati | 0 |
Numero totale di ore di didattica assistita complessivamente erogate | 53 |
Numero totale di partecipanti | 19 |
Numero di docenti coinvolti complessivamente | 11 |
Numero di docenti esterni all'Ateneo | 7 |
Numero di imprese commerciali coinvolte come utilizzatrici dei programmi | 0 |
Numero di enti pubblici coinvolti come utilizzatori dei programmi | 31 |
Numero di enti no-profit coinvolti come utilizzatori dei programmi | 0 |
Introiti complessivi del programma (importo della convenzione, eventuali quote di iscrizione, altre entrate) | 7.500 |
Quota percentuale degli introiti complessivi provenienti da finanziamenti pubblici europei o nazionali | 100 |
Numero di tirocini o stage attivati | 0 |
Quadro I.8 - STRUTTURE DI INTERMEDIAZIONE
N. | Nome | Ragione Sociale | Codice Fiscale/Partita Iva | Anno inizio partecipazione | Budget impegnato nell'anno | N.ro addetti (ETP) | N.ro Imprese da inizio partecipazione | N.ro Imprese nell'anno | Fatturato complessivo | N.ro addetti (ETP) delle imprese incubate nell'anno |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | ENNE3 SCARL - INCUBATORE DI IMPRESA DEL POLO DI INNOVAZIONE DI NOVARA | 02167450036 | 2008 | 0,00 | 3,00 | 16 | 3 | 2.500.000,00 | 45,00 |
N. | Ragione sociale | Anno di inizio partecipazione | Finalità prevalente | Tra i primi 10 dell'Ateneo |
---|---|---|---|---|
1. | Netval - Network per la Valorizzazione della Ricerca Universitaria | 2002 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
2. | Consorzio UN.I.VER Università e Impresa Vercelli | 2002 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), | |
3. | FONDAZIONE NOVARA SVILUPPO | 2003 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), | |
4. | Consorzio IBIS - Innovative Bio-based and Sustainable products and processes | 2009 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), | |
5. | Fondazione Torino Wireless | 2003 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), | |
6. | Consorzio PROPLAST | 2000 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), | |
7. | Consorzio Interuniversitario AlmaLaurea | 2000 | Servizi di placement (es. Almalaurea), |