Una forte vocazione a cooperare con il mondo industriale e con la società per colmare il divario che spesso mantiene distanti i problemi del mondo reale con le potenzialità del mondo accademico rappresenta da sempre una scelta convinta del Dipartimento.
Una strategia ad ampio spettro che consenta di perseguire questo obiettivo non può che basarsi su diversi aspetti, quali:
- stabilire contratti di ricerca, in collaborazione con le aziende nazionali e internazionali più importanti;
- promuovere partnership in diverse forme con le aziende;
- diffondere i risultati della ricerca nella società mediante pubblicazioni ed eventi dedicati;
- favorire la costituzione di spin-off o società indipendenti che vedano il contributo diretto di ricercatori del dipartimento;
- promuovere le attività brevettuali.
In aggiunta alle azioni riportate, il Dipartimento costituisce parte attiva del Distretto Aerospaziale Lombardo, nel quale il Direttore del Dipartimento è membro del comitato Tecnico Scientifico. Questa attività consente di mantenere un contatto continuo con aziende anche di piccole dimensioni che non hanno ancora una significativa tradizione di collaborazione con l'università.
Il Dipartimento partecipa con un proprio rappresentante in ACARE Italia. La Commissione Europea, in concomitanza con la pubblicazione del documento "European Aeronautics: A Vision for 2020” contemplava anche la Creation of a new entity, the Advisory Council for Aeronautics Research in Europe (ACARE), designed to turn the current patchwork into a research network by defining the content of the Strategic Research Agenda and helping to make it a reality. ACARE Italia è quindi l'emanazione nazionale di ACARE Europe, e si pone come obiettivi: favorire lo sviluppo di una strategia di settore mirata al conseguimento di una maggiore incisività e autorevolezza del sistema nazionale di R&ST in ambito europeo e internazionale; svolgere un'azione di raccordo tra gli obiettivi nazionali e quelli individuati da ACARE Europa.
Per completezza si precisa infine che le seguenti attività di III Missione non sono pertinenti alle caratteristiche del nostro Ateneo:
- Privative vegetali,
- Poli museali,
- Trial clinici,
- Centri di ricerca clinici e bio-banche,
- Attività di educazione continua in Medicina,
- Curricula co-progettati.
- Parchi scientifici.
Inoltre, l'ambito disciplinare in cui opera il DAER rende meno rilevanti le seguenti attività di III Missione:
- Formazione continua
- Scavi archeologici.
Una strategia ad ampio spettro che consenta di perseguire questo obiettivo non può che basarsi su diversi aspetti, quali:
- stabilire contratti di ricerca, in collaborazione con le aziende nazionali e internazionali più importanti;
- promuovere partnership in diverse forme con le aziende;
- diffondere i risultati della ricerca nella società mediante pubblicazioni ed eventi dedicati;
- favorire la costituzione di spin-off o società indipendenti che vedano il contributo diretto di ricercatori del dipartimento;
- promuovere le attività brevettuali.
In aggiunta alle azioni riportate, il Dipartimento costituisce parte attiva del Distretto Aerospaziale Lombardo, nel quale il Direttore del Dipartimento è membro del comitato Tecnico Scientifico. Questa attività consente di mantenere un contatto continuo con aziende anche di piccole dimensioni che non hanno ancora una significativa tradizione di collaborazione con l'università.
Il Dipartimento partecipa con un proprio rappresentante in ACARE Italia. La Commissione Europea, in concomitanza con la pubblicazione del documento "European Aeronautics: A Vision for 2020” contemplava anche la Creation of a new entity, the Advisory Council for Aeronautics Research in Europe (ACARE), designed to turn the current patchwork into a research network by defining the content of the Strategic Research Agenda and helping to make it a reality. ACARE Italia è quindi l'emanazione nazionale di ACARE Europe, e si pone come obiettivi: favorire lo sviluppo di una strategia di settore mirata al conseguimento di una maggiore incisività e autorevolezza del sistema nazionale di R&ST in ambito europeo e internazionale; svolgere un'azione di raccordo tra gli obiettivi nazionali e quelli individuati da ACARE Europa.
Per completezza si precisa infine che le seguenti attività di III Missione non sono pertinenti alle caratteristiche del nostro Ateneo:
- Privative vegetali,
- Poli museali,
- Trial clinici,
- Centri di ricerca clinici e bio-banche,
- Attività di educazione continua in Medicina,
- Curricula co-progettati.
- Parchi scientifici.
Inoltre, l'ambito disciplinare in cui opera il DAER rende meno rilevanti le seguenti attività di III Missione:
- Formazione continua
- Scavi archeologici.
Quadro I.1 - PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati dell'Ateneo
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati Ateneo
Quadro I.2 - SPIN-OFF
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati dell'Ateneo
Quadro I.3 - ATTIVITÀ CONTO TERZI
Quadro I.4 - PUBLIC ENGAGEMENT
Quadro I.5 - PATRIMONIO CULTURALE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati Ateneo
Quadro I.6 - TUTELA DELLA SALUTE
Quadro I.7 - FORMAZIONE CONTINUA
Quadro I.8 - STRUTTURE DI INTERMEDIAZIONE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati Ateneo
N. | Ragione sociale | Anno di inizio partecipazione | Finalità prevalente | Tra i primi 10 dell'Ateneo |
---|---|---|---|---|
1. | CINEAS - Consorzio universitario per l'ingegneria nelle assicurazioni | 1987 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
2. | L.I.R.A. s.r.l. “L.I.R.A. – laboratorio Italiano di Ricerca sulle Attrezzature per la sicurezza passiva nell’ambito del traffico veicolare S.r.l.”. | 2002 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
3. | UNISCAPE Rete europea di Università per l’attuazione della Convenzione europea del paesaggio | 2008 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
4. | UNITECH International Society | 2000 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
5. | MEGLIOMILANO | 1988 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
6. | Agenzia per la Promozione della Ricerca Europea - APRE | 2007 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | |
7. | COIRICH Italian Research Infrastructure for Cultural Heritage - società consortile a responsabilità limitata | 2010 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
8. | NETVAL - Network per la Valorizzazione dei risultati della ricerca universitaria | 2007 | Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
9. | PNICUBE Associazione Italiana degli Incubatori Universitari e delle Business Plan Competition locali | 2004 | Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
10. | B.E.I.C. - Fondazione Biblioteca Europea di Informazione Culturale | 2003 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
11. | Collegio delle Università Milanesi | 2001 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
12. | Fondazione energylab laboratorio dell'energia | 2007 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
13. | FONDAZIONE POLITECNICO DI MILANO | 2004 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | Si |
14. | FUAP - Fondazione Universitaria per la Formazione delle Pubbliche Amministrazioni | 2013 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
15. | Fondazione Accademia d'arti e mestieri dello spettacolo - Teatro alla Scala | 2001 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
16. | Consorzio Interun. Sistemi Integrati per l'Accesso - CISIA | 2010 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
17. | INSTM Consorzio Interuniversitario Nazionale per la Scienza e la Tecnologia dei Materiali | 1992 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | |
18. | ITALCERT S.r.l. | 2007 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), |