Parte I: Obiettivi, risorse e gestione del Dipartimento 
Sezione A - Obiettivi di ricerca del Dipartimento
Al Dipartimento di Scienze Chirurgiche, Microchirurgiche e Mediche aderiscono docenti e ricercatori afferenti ai seguenti Settori Scientifico Disciplinari e Concorsuali:
-Settori Scientifico-disciplinari: 06F1, 06/E2, 05/H1, 06/D4, 06/E3, 06/B1, 06/I2, 06/A4, 06/F4, 06/C1, 06/E3, 06/L1, 06/F3, 06/N1, 06/F2, 06/G1, -Settori Concorsuali: Med09, Med18, Med19, Med24, Med27, Med28, Med29, Med30, Med31, Med33, Med34, Med35, Med36, Med39, Med40, Med41, Med50.
All'atto della sua costituzione, il Consiglio di Dipartimento ha esplicitamente dichiarato nel proprio progetto scientifico alcuni obiettivi prioritari. Tra questi spiccano:
- costruire una struttura nella quale sia garantita la valorizzazione del potenziale umano di ricerca attraverso la collaborazione, l'integrazione e la convergenza delle diverse aree; - garantire l'interdipendenza tra ricerca e didattica ed in ultima analisi l'assistenza clinica per promuovere e valorizzare la ricerca scientifica quale presupposto essenziale per un'offerta formativa adeguata che sia al passo con i nuovi orientamenti internazionali;
- sviluppare progetti di ricerca e di formazione interdisciplinare su obiettivi che nascono intorno a problemi di conoscenza, di base o applicata, che le singole discipline risolverebbero in maniera meno efficace.
Costituito da docenti provenienti da diversi ambiti, che spaziano per lo più̀ dalle competenze ricomprese all'interno delle Malattie Odontostomatologiche, Ginecologia, Clinica Otorino, Dermatologia, Chirurgia Plastica, Ortopedia, Chirurgia Maxillo-Facciali, Clinica Medica, Clinica Urologica, Pediatria, Chirurgia Generale, Neurochirurgia.
Uno dei punti di forza del Dipartimento è costituito proprio dalla convergenza di ricercatori di diversa estrazione disciplinare e culturale in un progetto scientifico-didattico-assistenziale comune, teso a declinare le conoscenze in materia di Odontoiatria, Chirurgia generale, Chirurgia Plastica, Pediatria, Ortopedia, Ginecologia, Clinica Medica, Dermatologia in una moderna accezione delle scienze della salute, in cui si possano contemplare finalità̀ positive, strettamente attinenti all'avanzamento della conoscenza scientifica sul mantenimento e ripristino della salute umana.
Tali finalità̀ istituzionali ben si attagliano a quelle dichiarate nel Piano delle Performances 2013-2015 dell'Ateneo, laddove nelle linee programmatiche per la ricerca e il trasferimento tecnologico si recita che " ...indipendenza, trasversalità̀, sinergia e diffusione della conoscenza tra ricercatori sono i principi cui ispirare l'azione, rivolta necessariamente allo sviluppo di politiche di stimolo, promozione e supporto dell'attività̀ di ricerca sotto il profilo tecnico e manageriale".
Strettamente funzionali a tali linee programmatiche appaiono gli obiettivi strategici che l'Ateneo si prefigge per il triennio 2013-15:
1. migliorare la qualità̀ e la quantità̀ dei prodotti della ricerca;
2. migliorare la capacità di attrazione delle risorse esterne tramite il successo nei bandi competitivi per i progetti di ricerca Regionali, Nazionali, Europei ed Internazionali;
3. stimolare la propensione all'apertura verso il contesto socioeconomico esercitato mediante la valorizzazione e il trasferimento delle conoscenze;
4. migliorare la capacità di istituire collegamenti internazionali nell'attività̀ di ricerca.
A ben vedere, dunque, il Dipartimento aderisce alle strategie programmate dall'Ateneo in materia di ricerca e trasferimento tecnologico attraverso un modello innovativo di convergenza sinergica di competenze multidisciplinari.
In particolare, tale contaminazione virtuosa appare di specifica valenza ai fini dell'obiettivo strategico n. 3, al quale pare dedicarsi l'attività̀ di ricerca del Dipartimento nel momento in cui abbina la parola chiave "territorio" alla denominazione istituzionale "Scienze della Natura" che ne sintetizza la mission. Per quel che concerne gli altri tre obiettivi strategici, la diversità̀ culturale può̀ a sua volta costituire una fonte di valore aggiunto alle proposte progettuali del Dipartimento, ferma restando la consapevolezza di una base di partenza che può̀ considerarsi soddisfacente con riferimento al panorama interno all'Ateneo. Il Dipartimento dispone infatti di un patrimonio di conoscenze e capacità progettuali e metodologiche, di relazioni istituzionali ed informali, di dotazioni infrastrutturali e strutturali che consentono di collocarlo in una posizione sostanzialmente in linea con la media nazionale e di avanguardia nella graduatoria delle strutture dell'ateneo sassarese, così come risulta dall'esercizio della VQR 2004-2010 condotto secondo le linee suggerite dalla CRUI.
Occorre d'altra parte riconoscere che il processo di integrazione tra i diversi ambiti disciplinari nel comune progetto scientifico-didattico del Dipartimento avanza con lentezza. Ciò è peraltro pienamente comprensibile per un duplice ordine di motivi: innanzitutto, si deve richiamare la giovane età̀ della struttura dipartimentale, che ha visto la luce solo nel gennaio del 2012 e che ha condotto inizialmente la sua attività̀ dando corso a progetti pregressi concepiti individualmente dai diversi gruppi di ricerca; in secondo luogo, il contesto istituzionale di contorno, caratterizzato dall'applicazione delle norme del nuovo ordinamento universitario e dal riordino dell'assetto funzionale ed amministrativo dell'intero Ateneo, non ha reso possibili fughe in avanti nell'attuazione concreta del processo di integrazione. La stessa organizzazione interna del Dipartimento non appare ancora giunta ad un punto definitivo: a questo proposito, se è vero che non tutto il personale docente e ricercatore ha ancora trovato il modo di riconoscersi in vere e proprie Sezioni, occorre precisare che una simile organizzazione funzionale non ha impedito la formazione di gruppi di ricerca dotati di chiara ed inequivocabile identità̀ culturale e scientifica, con ruoli e competenze chiaramente ripartiti.
Con queste premesse, e in linea con le linee definite dal Piano delle Perfomances dell'Ateneo per il 2013-15, il Dipartimento di Scienze Chirurgiche, Microchirurgiche e Mediche si ripropone i seguenti obiettivi strategici (OS) ed i conseguenti obiettivi operativi (OO) che ne dovranno sostanziare il perseguimento:
OS1: miglioramento continuo delle performances della ricerca.
OO11: monitoraggio e valutazione della produzione scientifica tramite indicatori adottati nei diversi ambiti disciplinari;
OO12: adozione di strumenti di incentivazione del merito nell'accesso a risorse dipartimentali, ivi comprese quelle per il reclutamento nel ruolo docente;
OO13: individuazione analitica delle aree di criticità̀ e ricerca di soluzioni condivise ed efficaci;
OO14: revisione dei percorsi formativi dei giovani ricercatori e valutazione delle performances di assegni e contratti nella prospettiva del ricambio generazionale;
OO15: promozione della ricerca multidisciplinare quale elemento specifico di caratterizzazione dell'offerta scientifica-didattica del nostro Dipartimento.
OS2: consolidamento della posizione competitiva nell'accesso a risorse finanziarie per la ricerca.
OO21: ampliamento ed intensificazione dei rapporti istituzionali con altri centri di ricerca e con i portatori di interessi locali, nazionali ed internazionali;
OO22: formazione di competenze specifiche in materia di progettazione e rendicontazione amministrativa;
OO23: proposizione di progetti multidisciplinari e interdisciplinari nei bandi competitivi.
OS3: internazionalizzazione.
OO31: intensificazione della partecipazione ai programmi visiting professor/scientist in entrata ed in uscita;
OO32: proposizione di progetti formativi e scientifici di respiro internazionale;
OO33: organizzazione e promozione di eventi convegnistici e seminariali di interesse internazionale.
OS4: integrazione con la missione didattica.
OO41: promozione di nuove iniziative di formazione multidisciplinare aderenti al progetto scientifico del Dipartimento;
OO42: integrazione dei programmi Erasmus/Socrates nel progetto scientifico del Dipartimento attraverso la condivisione di iniziative di ricerca con le sedi convenzionate.
Si può̀ facilmente notare che i primi tre obiettivi strategici ripercorrono le linee guida del Piano delle performances dell'Ateneo, mentre il quarto riproduce uno degli obiettivi prioritari assunti dal Dipartimento nel progetto scientifico e didattico redatto all'atto della sua costituzione. L'interdisciplinarità̀ rappresenta una componente trasversale delle strategie delineate, quasi a definire un vero e proprio metodo di approccio alla missione scientifica del Dipartimento, pur preservando le linee di ricerca autonomamente individuate nei diversi ambiti disciplinari. Gli obiettivi preposti sono da intendersi, come chiaramente enunciato, in un'ottica di miglioramento continuo della performance dipartimentale. Ciò̀ implica che, nonostante molte delle misure operative richiamate quale concreta attuazione delle linee strategiche siano già̀ in atto e costituiscano anzi una cifra essenziale dell'attività̀ dipartimentale, il benchmark da adottare non sia autoreferenziale ma il più̀ ampio contesto dell'offerta scientifica nazionale ed internazionale.
Il riesame della ricerca dipartimentale, condotto nel quadro B.3 della presente scheda di autovalutazione, ha consentito di tracciare alcuni tratti di un'elementare analisi SWOT. Rimandando a quel quadro per i dettagli, qui se ne possono riassumere i principali aspetti. Punti di forza:
a) capacità gestionale delle problematiche didattiche;
b) dotazione strutturale ed infrastrutturale di pregio;
c) azione di alta formazione.
Punti di debolezza:
e) carenze nella scelta dei prodotti da sottoporre a valutazione VQR;
f) grado di internazionalizzazione suscettibile di ulteriore miglioramento;
g) incapacità di attrarre finanziamenti da bandi competitivi;
Opportunità̀:
i. scarsa quantità della produzione scientifica;
ii. l'affermazione del modello di crescita intelligente ed inclusiva;
iii. la crescente domanda di ricerca inter- e trans-disciplinare;
iv. il finanziamento assicurato dalle istituzioni locali (prima fra tutte la Regione Sardegna).
Minacce:
iv. la progressiva riduzione della dotazione ordinaria dell'Ateneo;
v. la persistente crisi economica che affligge la Sardegna;
vi. l'accentuazione del clima competitivo tra le strutture della ricerca.
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-Settori Scientifico-disciplinari: 06F1, 06/E2, 05/H1, 06/D4, 06/E3, 06/B1, 06/I2, 06/A4, 06/F4, 06/C1, 06/E3, 06/L1, 06/F3, 06/N1, 06/F2, 06/G1, -Settori Concorsuali: Med09, Med18, Med19, Med24, Med27, Med28, Med29, Med30, Med31, Med33, Med34, Med35, Med36, Med39, Med40, Med41, Med50.
All'atto della sua costituzione, il Consiglio di Dipartimento ha esplicitamente dichiarato nel proprio progetto scientifico alcuni obiettivi prioritari. Tra questi spiccano:
- costruire una struttura nella quale sia garantita la valorizzazione del potenziale umano di ricerca attraverso la collaborazione, l'integrazione e la convergenza delle diverse aree; - garantire l'interdipendenza tra ricerca e didattica ed in ultima analisi l'assistenza clinica per promuovere e valorizzare la ricerca scientifica quale presupposto essenziale per un'offerta formativa adeguata che sia al passo con i nuovi orientamenti internazionali;
- sviluppare progetti di ricerca e di formazione interdisciplinare su obiettivi che nascono intorno a problemi di conoscenza, di base o applicata, che le singole discipline risolverebbero in maniera meno efficace.
Costituito da docenti provenienti da diversi ambiti, che spaziano per lo più̀ dalle competenze ricomprese all'interno delle Malattie Odontostomatologiche, Ginecologia, Clinica Otorino, Dermatologia, Chirurgia Plastica, Ortopedia, Chirurgia Maxillo-Facciali, Clinica Medica, Clinica Urologica, Pediatria, Chirurgia Generale, Neurochirurgia.
Uno dei punti di forza del Dipartimento è costituito proprio dalla convergenza di ricercatori di diversa estrazione disciplinare e culturale in un progetto scientifico-didattico-assistenziale comune, teso a declinare le conoscenze in materia di Odontoiatria, Chirurgia generale, Chirurgia Plastica, Pediatria, Ortopedia, Ginecologia, Clinica Medica, Dermatologia in una moderna accezione delle scienze della salute, in cui si possano contemplare finalità̀ positive, strettamente attinenti all'avanzamento della conoscenza scientifica sul mantenimento e ripristino della salute umana.
Tali finalità̀ istituzionali ben si attagliano a quelle dichiarate nel Piano delle Performances 2013-2015 dell'Ateneo, laddove nelle linee programmatiche per la ricerca e il trasferimento tecnologico si recita che " ...indipendenza, trasversalità̀, sinergia e diffusione della conoscenza tra ricercatori sono i principi cui ispirare l'azione, rivolta necessariamente allo sviluppo di politiche di stimolo, promozione e supporto dell'attività̀ di ricerca sotto il profilo tecnico e manageriale".
Strettamente funzionali a tali linee programmatiche appaiono gli obiettivi strategici che l'Ateneo si prefigge per il triennio 2013-15:
1. migliorare la qualità̀ e la quantità̀ dei prodotti della ricerca;
2. migliorare la capacità di attrazione delle risorse esterne tramite il successo nei bandi competitivi per i progetti di ricerca Regionali, Nazionali, Europei ed Internazionali;
3. stimolare la propensione all'apertura verso il contesto socioeconomico esercitato mediante la valorizzazione e il trasferimento delle conoscenze;
4. migliorare la capacità di istituire collegamenti internazionali nell'attività̀ di ricerca.
A ben vedere, dunque, il Dipartimento aderisce alle strategie programmate dall'Ateneo in materia di ricerca e trasferimento tecnologico attraverso un modello innovativo di convergenza sinergica di competenze multidisciplinari.
In particolare, tale contaminazione virtuosa appare di specifica valenza ai fini dell'obiettivo strategico n. 3, al quale pare dedicarsi l'attività̀ di ricerca del Dipartimento nel momento in cui abbina la parola chiave "territorio" alla denominazione istituzionale "Scienze della Natura" che ne sintetizza la mission. Per quel che concerne gli altri tre obiettivi strategici, la diversità̀ culturale può̀ a sua volta costituire una fonte di valore aggiunto alle proposte progettuali del Dipartimento, ferma restando la consapevolezza di una base di partenza che può̀ considerarsi soddisfacente con riferimento al panorama interno all'Ateneo. Il Dipartimento dispone infatti di un patrimonio di conoscenze e capacità progettuali e metodologiche, di relazioni istituzionali ed informali, di dotazioni infrastrutturali e strutturali che consentono di collocarlo in una posizione sostanzialmente in linea con la media nazionale e di avanguardia nella graduatoria delle strutture dell'ateneo sassarese, così come risulta dall'esercizio della VQR 2004-2010 condotto secondo le linee suggerite dalla CRUI.
Occorre d'altra parte riconoscere che il processo di integrazione tra i diversi ambiti disciplinari nel comune progetto scientifico-didattico del Dipartimento avanza con lentezza. Ciò è peraltro pienamente comprensibile per un duplice ordine di motivi: innanzitutto, si deve richiamare la giovane età̀ della struttura dipartimentale, che ha visto la luce solo nel gennaio del 2012 e che ha condotto inizialmente la sua attività̀ dando corso a progetti pregressi concepiti individualmente dai diversi gruppi di ricerca; in secondo luogo, il contesto istituzionale di contorno, caratterizzato dall'applicazione delle norme del nuovo ordinamento universitario e dal riordino dell'assetto funzionale ed amministrativo dell'intero Ateneo, non ha reso possibili fughe in avanti nell'attuazione concreta del processo di integrazione. La stessa organizzazione interna del Dipartimento non appare ancora giunta ad un punto definitivo: a questo proposito, se è vero che non tutto il personale docente e ricercatore ha ancora trovato il modo di riconoscersi in vere e proprie Sezioni, occorre precisare che una simile organizzazione funzionale non ha impedito la formazione di gruppi di ricerca dotati di chiara ed inequivocabile identità̀ culturale e scientifica, con ruoli e competenze chiaramente ripartiti.
Con queste premesse, e in linea con le linee definite dal Piano delle Perfomances dell'Ateneo per il 2013-15, il Dipartimento di Scienze Chirurgiche, Microchirurgiche e Mediche si ripropone i seguenti obiettivi strategici (OS) ed i conseguenti obiettivi operativi (OO) che ne dovranno sostanziare il perseguimento:
OS1: miglioramento continuo delle performances della ricerca.
OO11: monitoraggio e valutazione della produzione scientifica tramite indicatori adottati nei diversi ambiti disciplinari;
OO12: adozione di strumenti di incentivazione del merito nell'accesso a risorse dipartimentali, ivi comprese quelle per il reclutamento nel ruolo docente;
OO13: individuazione analitica delle aree di criticità̀ e ricerca di soluzioni condivise ed efficaci;
OO14: revisione dei percorsi formativi dei giovani ricercatori e valutazione delle performances di assegni e contratti nella prospettiva del ricambio generazionale;
OO15: promozione della ricerca multidisciplinare quale elemento specifico di caratterizzazione dell'offerta scientifica-didattica del nostro Dipartimento.
OS2: consolidamento della posizione competitiva nell'accesso a risorse finanziarie per la ricerca.
OO21: ampliamento ed intensificazione dei rapporti istituzionali con altri centri di ricerca e con i portatori di interessi locali, nazionali ed internazionali;
OO22: formazione di competenze specifiche in materia di progettazione e rendicontazione amministrativa;
OO23: proposizione di progetti multidisciplinari e interdisciplinari nei bandi competitivi.
OS3: internazionalizzazione.
OO31: intensificazione della partecipazione ai programmi visiting professor/scientist in entrata ed in uscita;
OO32: proposizione di progetti formativi e scientifici di respiro internazionale;
OO33: organizzazione e promozione di eventi convegnistici e seminariali di interesse internazionale.
OS4: integrazione con la missione didattica.
OO41: promozione di nuove iniziative di formazione multidisciplinare aderenti al progetto scientifico del Dipartimento;
OO42: integrazione dei programmi Erasmus/Socrates nel progetto scientifico del Dipartimento attraverso la condivisione di iniziative di ricerca con le sedi convenzionate.
Si può̀ facilmente notare che i primi tre obiettivi strategici ripercorrono le linee guida del Piano delle performances dell'Ateneo, mentre il quarto riproduce uno degli obiettivi prioritari assunti dal Dipartimento nel progetto scientifico e didattico redatto all'atto della sua costituzione. L'interdisciplinarità̀ rappresenta una componente trasversale delle strategie delineate, quasi a definire un vero e proprio metodo di approccio alla missione scientifica del Dipartimento, pur preservando le linee di ricerca autonomamente individuate nei diversi ambiti disciplinari. Gli obiettivi preposti sono da intendersi, come chiaramente enunciato, in un'ottica di miglioramento continuo della performance dipartimentale. Ciò̀ implica che, nonostante molte delle misure operative richiamate quale concreta attuazione delle linee strategiche siano già̀ in atto e costituiscano anzi una cifra essenziale dell'attività̀ dipartimentale, il benchmark da adottare non sia autoreferenziale ma il più̀ ampio contesto dell'offerta scientifica nazionale ed internazionale.
Il riesame della ricerca dipartimentale, condotto nel quadro B.3 della presente scheda di autovalutazione, ha consentito di tracciare alcuni tratti di un'elementare analisi SWOT. Rimandando a quel quadro per i dettagli, qui se ne possono riassumere i principali aspetti. Punti di forza:
a) capacità gestionale delle problematiche didattiche;
b) dotazione strutturale ed infrastrutturale di pregio;
c) azione di alta formazione.
Punti di debolezza:
e) carenze nella scelta dei prodotti da sottoporre a valutazione VQR;
f) grado di internazionalizzazione suscettibile di ulteriore miglioramento;
g) incapacità di attrarre finanziamenti da bandi competitivi;
Opportunità̀:
i. scarsa quantità della produzione scientifica;
ii. l'affermazione del modello di crescita intelligente ed inclusiva;
iii. la crescente domanda di ricerca inter- e trans-disciplinare;
iv. il finanziamento assicurato dalle istituzioni locali (prima fra tutte la Regione Sardegna).
Minacce:
iv. la progressiva riduzione della dotazione ordinaria dell'Ateneo;
v. la persistente crisi economica che affligge la Sardegna;
vi. l'accentuazione del clima competitivo tra le strutture della ricerca.
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Sezione B - Sistema di gestione
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Schede inserite da questa Struttura
| N. | Nome gruppo | Responsabile scientifico/Coordinatore | Num.Componenti (compreso il Responsabile) | Altro Personale |
|---|---|---|---|---|
| 1. | Gruppo di ricerca per l'Epidemiologia, Odontoiatria di Comunità e Prevenzione | CAMPUS Guglielmo Giuseppe | 10 | Spano Giovanni, Bortone Antonella Costa Rita dipendenti AOU |
| 2. | Gruppo di Ricerca per l'Odontoiatria Restaurativa e Adesiva | MILIA Egle Patrizia | 3 | |
| 3. | Gruppo di ricerca in chirurgia e medicina estetica | CAMPUS Gian Vittorio | 5 | |
| 4. | Gruppo di ricerca in tumori cutanei non melanocitari e melanocitari | CAMPUS Gian Vittorio | 2 | Enrica Pancrazi Germana Sini Emilio Trignano Antonio Cossu |
| 5. | Gruppo di ricerca in chirurgia ricostruttiva mammaria | CAMPUS Gian Vittorio | 3 | Corrado Rubino Enrica Pancrazi Germana Sini Antonio Bulla Emilio Trignano |
| 6. | Gruppo di ricerca sull'ipertensione | GLORIOSO Nicola Filippo | 5 | Medici strutturati Giuseppe Argiolas, Chiara Maria Troffa (cardiologo ASL n. 1); |
| 7. | Implantologia Orale | MELONI Silvio Mario | 3 | Dott. Alessandro Deledda: Assegnista di Ricerca, Partecipante. Dott. Francesco Maria Lolli, Specializzando, Partecipante. Dott.ssa Milena Pisano: Borsita , Partecipante. |
| 8. | Gruppo di ricerca in Ostetricia e Ginecologia | DESSOLE Salvatore | 10 | Antonio Angioi, Biologo |
| 9. | gruppo di ricerca di medicina interna | SATTA Andrea Ercole M. | 3 | Cambule Silvia |
| 10. | gruppo di ricerca patologie ORL | MELONI Francesco | 3 | Nikolaos Machouchas Melis Andrea |
| 11. | Gruppo di ricerca sul trattamento dei difetti condirai del ginocchio | MANUNTA Andrea Fabio | 3 | Milano G, (professore associato Uni Cattolica Roma) Deriu L Contratto a tempo determinato Uni Cattolica Roma Postacchini R, specializzando Uni Cattolica Roma Saccomanno MF specializzando Uni Cattolica Roma Fabbriciani C. ordinario Uni Cattolica Roma |
| 12. | Anatomia Patologica & CNR | TANDA Francesco | 2 | Cossu Antonio Palmieri Giuseppe |
Schede inserite da altra Struttura (tra i componenti risultano persone afferenti a questa Struttura).
| N. | Nome gruppo | Responsabile scientifico/Coordinatore | Num.Componenti (compreso il Responsabile) | Altro Personale |
|---|---|---|---|---|
| 1. | Gruppo di studio sull’infezione da Papilloma Virus Umano | PIANA Andrea Fausto (Scienze Biomediche) | 11 | Andrea Cossu (Tecnico, Dip. Scienze Biomediche) |
| 2. | Medicina e Farmacologia di Genere | FRANCONI Flavia (Scienze Biomediche) | 2 | Stefano Occhioni (borsista - Scienze Biomediche) |
| 3. | Cellule Staminali e Medicina Rigenerativa | MAIOLI Margherita (Scienze Biomediche) | 10 | |
| 4. | Rapporti Ospite/Parassita e Sensibilità Farmacologica di Amebe a vita libera e altri Protozoi Patogeni | MATTANA Antonella (Scienze Biomediche) | 12 | Giuseppe Delogu (Tecnico - Scinze Biomediche) Edmondo Manca (Tecnico - Scienze Biomediche) |
| 5. | Genetica e metabolomica del carcinoma epatocellulare | SOLINAS Antonio (Scienze Biomediche) | 5 | Francesca Cambosu (Dirigente Biologo TD)) Paola Campus (Dirigente Biologo TD) |
Informazioni non pubbliche
Informazioni non pubbliche
Sezione C - Risorse umane e infrastrutture
Quadro C.1 - Infrastrutture
Laboratorio di Anatomia Patologica
Laboratorio di Clinica Medica
Laboratorio di Analisi dei dati epidiomologici
Laboratorio di Clinica Medica
Laboratorio di Analisi dei dati epidiomologici
Ad uso esclusivo della struttura (inserite dalla Struttura)
| N. | Nome o Tipologia | Responsabile scientifico | Classificazione | Fondi su cui è stato effettuato l'acquisto | Anno di attivazione della grande attrezzatura | Utenza | Applicazioni derivanti dall’utilizzo dell’attrezzatura | Area |
|---|
In condivisione con altre strutture (inserite dall'Ateneo)
| N. | Nome o Tipologia | Responsabile scientifico | Classificazione | Fondi su cui è stato effettuato l'acquisto | Anno di attivazione della grande attrezzatura | Utenza | Applicazioni derivanti dall’utilizzo dell’attrezzatura | Area |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Impianto di fermentazione e analisi downstream di biomassa e fermentati | BUDRONI Marilena, MANNAZZU Ilaria Maria, ZARA Severino | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 2008 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche, Prestazioni a tariffario | 07 |
| 2. | Spettrofluorimetro con misurazione di tempo di vita e resa quantica | MALFATTI Luca, INNOCENZI Plinio | Material and Analytical Facilities, Physical Sciences and Engineering | Regionali/Nazionali | 2013 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 09 |
| 3. | Spettrometro per microfluorescenza X | MALFATTI Luca, INNOCENZI Plinio | Material and Analytical Facilities, Physical Sciences and Engineering | Regionali/Nazionali | 2012 | Interna all’ateneo | Collaborazioni scientifiche, Prestazioni a tariffario | 09 |
| 4. | Laboratorio di elettrofisiologia | DIANA Marco | Health and Food Domain | Interni | 2012 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche, Prestazioni a tariffario, Contratti di ricerca | 05 |
| 5. | NMR Bruker 400 MHz | ZUCCA Antonio | Material and Analytical Facilities | Regionali/Nazionali | 2013 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 03 |
| 6. | Diffrattometro a raggi X | MULAS Gabriele Raimondo Celestino Ettore, ENZO Stefano | Material and Analytical Facilities, Physical Sciences and Engineering | Regionali/Nazionali | 2002 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche, Prestazioni a tariffario, Contratti di ricerca | 03 |
| 7. | DSC Sensys, Setaram | MULAS Gabriele Raimondo Celestino Ettore, ENZO Stefano | Material and Analytical Facilities, Physical Sciences and Engineering | Regionali/Nazionali | 2010 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche, Prestazioni a tariffario, Contratti di ricerca | 03 |
| 8. | Setaram PCT Pro2000 | MULAS Gabriele Raimondo Celestino Ettore, ENZO Stefano | Material and Analytical Facilities, Physical Sciences and Engineering | Regionali/Nazionali | 2009 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche, Prestazioni a tariffario, Contratti di ricerca | 03 |
| 9. | Microwave Milestone multisynth | CARTA Antonio | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 2007 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca | 03 |
| 10. | API 2000 LC/MS/SMS + Shimadzu LC 20 AD x R + Peak AB-3G N2 Generator | BOATTO Gianpiero | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 2012 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche, Prestazioni a tariffario, Contratti di ricerca | 03 |
| 11. | Spettrometro EPR BRUKER ER220D-SRC | GARRIBBA Eugenio | Environmental Sciences, Health and Food Domain, Material and Analytical Facilities | Interni, Regionali/Nazionali | 1984 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 03 |
| 12. | Elettroforesi capillare con rivelatore a UV, fluorescenza e massa | LEONI Giovanni Giuseppe | Health and Food Domain, Material and Analytical Facilities | Regionali/Nazionali | 2010 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca | 05 |
| 13. | Applied Biosystem Real Time PCR | CHESSA Bernardo, ALBERTI Alberto, PITTAU Marco | Material and Analytical Facilities | Regionali/Nazionali | 2008 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 07 |
| 14. | Varian LC MS/MS 310 | DEMONTIS Maria Piera, VARONI Maria Vittoria | Material and Analytical Facilities | Regionali/Nazionali | 2008 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 07 |
| 15. | Microscopio laser confocale Leica TSP5 | GADAU Sergio Domenico | Physical Sciences and Engineering | Regionali/Nazionali | 2008 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 07 |
| 16. | Ecografo Philips HD11 | PINNA PARPAGLIA Maria Luisa | Material and Analytical Facilities | Regionali/Nazionali | 2008 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche, Prestazioni a tariffario | 07 |
| 17. | Risonanza magnetica a basso campo (0,23 T) Paramed | MANUNTA Maria Lucia, SANNA PASSINO Eraldo | Material and Analytical Facilities | Regionali/Nazionali | 2010 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche, Prestazioni a tariffario | 07 |
| 18. | MICROSCOPIO A TRASMISSIONE ZEISS EM902A | BANDIERA Pasquale, MONTELLA Andrea Costantino M. | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 1992 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche, Prestazioni a tariffario, Contratti di ricerca | 05 |
| 19. | Microscopio elettronico a scansione ambientale Zeiss EVO LS10 | OGGIANO Giacomo, SECHI Nicola | Environmental Sciences | Altri Fondi | 2008 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 04, 05 |
| 20. | Cono Calorimetrico Noselab mod. GA01 | SPANO Donatella Emma Ignazia | Environmental Sciences | Interni | 2009 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 07 |
| 21. | Microscopio a Scansione Fei Quanta 200 | MAZZARELLO Vittorio Lorenzo Giuseppe | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 2010 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 05 |
| 22. | Cromatografo HPLC della ditta Varian | MANCA Gavina | Health and Food Domain, Material and Analytical Facilities | Interni, Regionali/Nazionali | 2000 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Contratti di ricerca | 13 |
| 23. | Gamma camera (Lumagem 3200/12K, Gamma Medica Ideas Inc.) | SPANU Angela | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 2005 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 06 |
| 24. | Gamma camera Ibrida (SPECT/TC) (INFINIA Hawkay 4; General Eletric) | SPANU Angela | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 2007 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 06 |
| 25. | Risonanza Magnetica Nucleare (Intera-Achieva, Philips, 1.5T) | CONTI Maurizio | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 2006 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 06 |
| 26. | Tomografia Computerizzata (Brilliance CT 3.2.4, Philips) | CONTI Maurizio | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 2013 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 06 |
| 27. | Sistema per angiografia digitale (INTEGRIS V 3000, Philips) | CONTI Maurizio | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 2000 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 06 |
| 28. | Sistema di Monitoraggio (Intellivue MP2, Philips) | PUGLIATTI Maura | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 2012 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 06 |
| 29. | Ecotomografia (Sequoia 512, Siemens Acuson Corp.) | GANAU Antonello | Health and Food Domain | Regionali/Nazionali | 1999 | Interna all’ateneo, Esterna all’ateneo | Progetti di ricerca, Collaborazioni scientifiche | 06 |
| 30. | Canon Microfilm Scanner MS-800 | SIMBULA Pinuccia Franca | Social Sciences and Humanities | Interni, Altri Fondi | 2006 | Interna all’ateneo | Progetti di ricerca | 11 |
Ad uso esclusivo della struttura (inserite dalla Struttura)
| N. | Nome | Sito web | Numero di monografie cartacee | Numero di annate di riviste cartacee | Numero di testate di riviste cartacee |
|---|
In condivisione con altre strutture (inserite dall'Ateneo)
| N. | Nome | Sito web | Numero di monografie cartacee | Numero di annate di riviste cartacee | Numero di testate di riviste cartacee |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Biblioteca di Chimica, Farmacia e Medicina veterinaria | http://sba.uniss.it/?q=node/105 | 38.111 | 13.004 | 38 |
| 2. | Biblioteca di Scienze sociali A. Pigliaru | http://sba.uniss.it/?q=node/63 | 119.747 | 13.271 | 87 |
| 3. | Biblioteca di Medicina e Chirurgia | http://sba.uniss.it/?q=node/106 | 7.050 | 5.126 | 32 |
| 4. | Biblioteca di Lettere e Lingue | http://sba.uniss.it/?q=node/147 | 107.688 | 14.836 | 100 |
| 5. | Biblioteca di Agraria | http://sba.uniss.it/?q=node/103 | 27.413 | 11.527 | 56 |
| 6. | Biblioteca di Storia | http://sba.uniss.it/?q=node/140 | 48.954 | 4.189 | 26 |
| 7. | Biblioteca di Scienze | http://sba.uniss.it/?q=node/107 | 34.021 | 16.629 | 29 |
| 8. | Biblioteca di Architettura F. Clemente | http://sba.uniss.it/?q=node/104 | 6.484 | 736 | 23 |
| 9. | Biblioteca area di Scienze giuridiche G. Olives | http://sba.uniss.it/?q=node/86 | 99.421 | 23.274 | 126 |
Quadro C.2 - Risorse umane
-
- Prof. Ordinari [13]
-
- Prof. Associati [16]
-
- Ricercatori [17]
-
- Assistenti [1]
-
- Prof. Ordinario r.e. [0]
-
- Straordinari a t.d. [0]
-
- Ricercatori a t.d. [3]
-
- Assegnisti [8]
-
- Dottorandi [20]
-
- Attiv. didattica e di ricerca [0]
-
- Specializzandi [45]
Assegnisti
Situazione al 31/12/2013 ricavata dagli archivi Miur-Cineca (docenti/loginmiur certificati dall'Ateneo) aggiornati al 16/03/2015 15:56.
| N. | Cognome | Nome | Qualifica | Area Cun | Area Vqr | SSD |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | CAMPESI | Ilaria | Assegnista | 05 | 05 | BIO/14 |
| 2. | DONEDDU | Valentina | Assegnista | 06 | 06 | MED/08 |
| 3. | MASALA | Wanda Maria Rita | Assegnista | 06 | 06 | MED/09 |
| 4. | ORTU | Maria Francesca | Assegnista | 06 | 06 | MED/09 |
| 5. | PALIOGIANNIS | Panagiotis | Assegnista | 06 | 06 | MED/21 |
| 6. | SCANU | Bastianina | Assegnista | 06 | 06 | MED/30 |
| 7. | STIMOLO | Mariella | Assegnista | 06 | 06 | MED/28 |
| 8. | ZANINELLO | Roberta | Assegnista | 06 | 06 | MED/09 |
Personale di ruolo
| Area Amministrativa | 17 |
|---|---|
| Area Servizi Generali e Tecnici | 0 |
| Area Socio - Sanitaria | 21 |
| Area Tecnica, Tecnico - Scientifica ed Elaborazione dati | 16 |
| Area Biblioteche | 0 |
| Area Amministrativa - Gestionale | 5 |
| Area Medico - Odontoiatrica e Socio - Sanitaria | 0 |
| Area non definita | 0 |
Personale con contratto a tempo determinato
| Area Amministrativa | 2 |
|---|---|
| Area Servizi Generali e Tecnici | 0 |
| Area Socio - Sanitaria | 0 |
| Area Tecnica, Tecnico - Scientifica ed Elaborazione dati | 0 |
| Area Biblioteche | 0 |
| Area Amministrativa - Gestionale | 0 |
| Area Medico - Odontoiatrica e Socio - Sanitaria | 0 |
| Area non definita | 0 |