I dati sull'attività di Terza Missione mostrano un impegno dell'Università di Bologna su entrambi gli ambiti di applicazione definiti da ANVUR:
a. LA VALORIZZAZIONE DELLA RICERCA intesa come “l'insieme delle attività attraverso le quali la conoscenza originale prodotta dalle università con la ricerca scientifica viene attivamente trasformata in conoscenza produttiva, suscettibile di applicazioni economiche e commerciali.”
b. LA PRODUZIONE DI BENI PUBBLICI DI NATURA SOCIALE, EDUCATIVA E CULTURALE che si sostanzia nella “[…] capacità degli atenei e dei dipartimenti di mettere a disposizione della società, nelle sue varie articolazioni, i risultati della propria ricerca e specifiche attività di servizio. A differenza della valorizzazione economica della ricerca, la quale prevede per sua natura anche forme di appropriazione necessarie all'innesco di processi di innovazione da parte delle imprese, queste attività producono prevalentemente beni pubblici.”
Nell'area della Tutela della Salute (I6), non risultano attivi nei Dipartimenti dell'Ateneo Centri di Ricerca Clinica o Bio-Banche conformi alle caratteristiche richieste per la loro menzione in SUA-RD.
Relativamente all'area della formazione continua (I7), le attività sono registrate nelle schede dipartimentali. Si riscontra una ridotta evidenza di curricula co-progettati conformi al requisito ANVUR. Ciò è probabilmente dovuto al fatto che l'impegno prevalente dell'Ateneo è rivolto a tipologie di corsi professionalizzanti, compresi master di primo e secondo livello, corsi PAS, TFA, Sostegno, CLIL che purtroppo non vengono al momento censiti nella SUA-RD.
DESCRIZIONE GENERALE DELLE ATTIVITÀ DI TERZA MISSIONE
L'impegno dell'Ateneo nella Terza Missione è evidente, dal 2011 ad oggi, nei principali documenti politici, strategici e di orientamento, sia di natura cogente (ad es. Statuto, Piano Strategico) sia di natura volontaria (ad es. Bilancio Sociale).
1. STATUTO DI ATENEO (2011)
Già nel comma 4 dell'art. 1 (Principi costitutivi) viene sancito il dovere dell'Alma Mater di “interpretare e orientare le trasformazioni del proprio tempo, garantendo l'elaborazione, l'innovazione, il trasferimento e la valorizzazione delle conoscenze a vantaggio dei singoli e della società.”
Le modalità di definizione di accordi con soggetti pubblici e privati (art. 3.3), in ragione della sua natura Multicampus, esprimono la volontà di perseguire “la collaborazione con le istituzioni pubbliche e private rappresentative del territorio nel quale sono presenti le sue sedi”.
L'asse della valorizzazione della ricerca viene trattato negli articoli sulla proprietà intellettuale (art.36 c. 2), sui brevetti, sulla gestione delle privative (art. 35. c.7), e sul sostegno della imprenditorialità degli studenti: l'Ateneo si impegna a garantire “un efficace orientamento in entrata, in itinere e in uscita, tramite un costante dialogo sia con gli istituti di formazione secondaria superiore, sia con il mondo del lavoro e delle professioni, al fine di favorire l'inserimento lavorativo dei laureati e la loro capacità imprenditoriale”(art. 2, c. 1 lettera b).
L'attenzione per la dimensione sociale, culturale ed educativa è in parte già prevista a livello statutario tramite il sistema bibliotecario di ateneo (art. 28) e il sistema museale (art. 29). Lo statuto prevede che le biblioteche servano non solo la propria utenza primaria ma anche siano di “sostegno a iniziative di promozione culturale rivolte all'intera società e alle singole persone.”
L'attivazione di corsi professionalizzanti, oltre ai già citati master, è estesa, nell'art. 22, ai corsi di alta formazione, di formazione permanente ed ai corsi intensivi.
2. PIANO STRATEGICO D'ATENEO (2013-2015)
Sin dall'introduzione si coglie la necessità di “rispondere alle nuove domande che provengono dalla società attraverso forme innovative di formazione e di trasferimento della conoscenza” (pag. 3). Gli studenti e la società sono riconosciuti interlocutori naturali, verso i quali “dovere per un'università pubblica è contribuire all'interpretazione e alla trasformazione della realtà circostante. Questa funzione, anziché essere una missione autonoma, è connaturata alle due funzioni fondamentali: la ricerca scientifica e la vocazione formativa” (pag. 9).
Nella propria Visione, l'Ateneo si rappresenta come “istituzione accademica pubblica che si propone di migliorare la ricerca, la didattica e il trasferimento di conoscenze a vantaggio della società, nelle sue articolazioni locali, nazionali e internazionali” (pag. 19).
In maniera più circostanziata, nell'obiettivo strategico A.1, si accentua l'impegno a “sostenere la ricerca di base e incentivare la ricerca applicata in grado di contribuire allo sviluppo della persona e della società” (pag. 28). Alcuni indicatori riferiti alla ricerca (R.05 numero di brevetti con titolarità/ contitolarità depositati dall'Ateneo nell'anno t; R.06 Entrate per ricerca e trasferimento della conoscenza pro capite nell'anno (No UE, no MIUR) richiamano elementi oggetto di analisi anche in SUA-RD, rispettivamente nei quadri G1 (Progetti acquisiti da bandi competitivi), I1a (Brevetti) e I3 (Attività conto terzi).
3. CODICE ETICO E DI COMPORTAMENTO (2014)
Con l'adozione del codice, l'Ateneo sancisce i propri principi etici declinati “nell'integrità accademica e condotta etica nella ricerca e nell'insegnamento” (capo 2) che ricomprendono la tutela della proprietà intellettuale (art. 7, c.2), la regolamentazione di “responsabilità, indipendenza e conflitto di interesse “ (capo 3) e l'indicazione delle finalità della comunicazione istituzionale e della diffusione libera della conoscenza (capo 4). Tramite la comunicazione istituzionale “l'Università favorisce la diffusione all'interno e verso l'esterno della propria immagine, identità e valori, … anche nella prospettiva della rendicontazione sociale nei confronti dei suoi interlocutori”(art. 17 c. 1). La diffusione della conoscenza è perseguita “per contribuire allo sviluppo e al benessere della collettività” (art. 18, c.1).
Nel quadro degli obblighi di comportamento nell'attività di ricerca (sezione II) si ribadisce per l'autore di un'opera dell'ingegno o di un brevetto di cui sia titolare l'Università e/o suscettibile di applicazione e valorizzazione a favore della società, “l'obbligo di non servirsene per fini privati, e di adoperarsi in collaborazione con l'Università per una gestione dei risultati nell'interesse pubblico (ibidem c. 1).
4. BILANCIO SOCIALE (2013)
Il Bilancio sociale è per l'Alma Mater uno strumento volontario di rendicontazione “degli impatti prodotti sul territorio e per contribuire, in questa logica, a innalzare il senso di responsabilità sociale dell'Ateneo” (pag. 164).
Il sistema bibliotecario di ateneo è strumento di public engagement, in quanto “supporta il trasferimento di conoscenze a vantaggio della società e lo sviluppo delle competenze informative degli utenti. Gli utenti dello SBA sono, oltre agli studenti e alla comunità accademica, gli studiosi e i cittadini, che possono fruire del grande patrimonio delle biblioteche universitarie grazie ad appositi accordi e convenzioni”(p.49).
Diffondere conoscenza, raccontare le scoperte nei diversi ambiti e dialogare con la comunità non solo scientifica ma anche con le scuole, sono gli scopi della divulgazione che l'Ateneo realizza con altre istituzioni; tra queste, l'Accademia delle Scienze, una delle società scientifiche più famose d'Europa, e la Fondazione Marino Golinelli.
Secondo questa logica opera il sistema museale, con una media annuale di 105.000 ingressi gratuiti, con aule e percorsi didattici rivolti a diverse fasce d'età.
Oggetto di analisi del bilancio sociale è anche il patrimonio edilizio, inclusi gli immobili storici soggetti alle disposizioni di tutela del Codice dei Beni Culturali, e i relativi costi di manutenzione (cfr. quadro I5c della SUA-RD).
INIZIATIVE PER LA VALORIZZAZIONE DELLA RICERCA: BREVETTI E SPIN-OFF E INCUBATORI
Nel 2012 sono state definite le “clausole standard in materia di diritti di proprietà intellettuale e industriale”, da utilizzare nei contratti di consulenza e di ricerca commissionata stipulati dall'Ateneo. L'obiettivo di questo strumento operativo è duplice: tutelare la proprietà intellettuale in maniera equa rispetto alla controparte aziendale, definendo regole che consentano all'azienda di utilizzare in esclusiva per il proprio business i risultati e, nello stesso tempo, all'Università, di proteggere le proprie conoscenze pregresse, pubblicare le conoscenze generate in collaborazione con l'azienda, utilizzare le conoscenze generate per finalità non commerciali e, infine, depositare, ove possibile, brevetti in contitolarità con il committente.
Nel 2013 sono state approvate le “linee guida strategiche e policy operativa in tema di promozione della nuova imprenditorialità e Spin-off”, che definiscono i requisiti necessari per essere accreditate dall'ateneo, la procedura per le imprese già costituite, il monitoraggio effettuato dall'ateneo sul rispetto di tali requisiti.
Nel 2013 l'Università di Bologna ha istituito con Unindustria Bologna l'incubatore “AlmaCube s.r.l.” con l'obiettivo di generare Start-Up eccellenti e altamente innovative, accompagnando i giovani talenti in un percorso imprenditoriale di successo. Si tratta della prima esperienza italiana in cui l'Università e l'Associazione degli imprenditori costituiscono una società per accelerare i processi di incubazione di progetti aziendali nati nell'ambito della ricerca accademica.
A questa esperienza si affianca il "Cesenalab", nato dalla collaborazione dell'Ateneo con il Comune di Cesena e con la Fondazione Cassa di Risparmio di Cesena per fornire supporto ai giovani che hanno un progetto imprenditoriale innovativo legato ai mondi digital, web e new media.
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a. LA VALORIZZAZIONE DELLA RICERCA intesa come “l'insieme delle attività attraverso le quali la conoscenza originale prodotta dalle università con la ricerca scientifica viene attivamente trasformata in conoscenza produttiva, suscettibile di applicazioni economiche e commerciali.”
b. LA PRODUZIONE DI BENI PUBBLICI DI NATURA SOCIALE, EDUCATIVA E CULTURALE che si sostanzia nella “[…] capacità degli atenei e dei dipartimenti di mettere a disposizione della società, nelle sue varie articolazioni, i risultati della propria ricerca e specifiche attività di servizio. A differenza della valorizzazione economica della ricerca, la quale prevede per sua natura anche forme di appropriazione necessarie all'innesco di processi di innovazione da parte delle imprese, queste attività producono prevalentemente beni pubblici.”
Nell'area della Tutela della Salute (I6), non risultano attivi nei Dipartimenti dell'Ateneo Centri di Ricerca Clinica o Bio-Banche conformi alle caratteristiche richieste per la loro menzione in SUA-RD.
Relativamente all'area della formazione continua (I7), le attività sono registrate nelle schede dipartimentali. Si riscontra una ridotta evidenza di curricula co-progettati conformi al requisito ANVUR. Ciò è probabilmente dovuto al fatto che l'impegno prevalente dell'Ateneo è rivolto a tipologie di corsi professionalizzanti, compresi master di primo e secondo livello, corsi PAS, TFA, Sostegno, CLIL che purtroppo non vengono al momento censiti nella SUA-RD.
DESCRIZIONE GENERALE DELLE ATTIVITÀ DI TERZA MISSIONE
L'impegno dell'Ateneo nella Terza Missione è evidente, dal 2011 ad oggi, nei principali documenti politici, strategici e di orientamento, sia di natura cogente (ad es. Statuto, Piano Strategico) sia di natura volontaria (ad es. Bilancio Sociale).
1. STATUTO DI ATENEO (2011)
Già nel comma 4 dell'art. 1 (Principi costitutivi) viene sancito il dovere dell'Alma Mater di “interpretare e orientare le trasformazioni del proprio tempo, garantendo l'elaborazione, l'innovazione, il trasferimento e la valorizzazione delle conoscenze a vantaggio dei singoli e della società.”
Le modalità di definizione di accordi con soggetti pubblici e privati (art. 3.3), in ragione della sua natura Multicampus, esprimono la volontà di perseguire “la collaborazione con le istituzioni pubbliche e private rappresentative del territorio nel quale sono presenti le sue sedi”.
L'asse della valorizzazione della ricerca viene trattato negli articoli sulla proprietà intellettuale (art.36 c. 2), sui brevetti, sulla gestione delle privative (art. 35. c.7), e sul sostegno della imprenditorialità degli studenti: l'Ateneo si impegna a garantire “un efficace orientamento in entrata, in itinere e in uscita, tramite un costante dialogo sia con gli istituti di formazione secondaria superiore, sia con il mondo del lavoro e delle professioni, al fine di favorire l'inserimento lavorativo dei laureati e la loro capacità imprenditoriale”(art. 2, c. 1 lettera b).
L'attenzione per la dimensione sociale, culturale ed educativa è in parte già prevista a livello statutario tramite il sistema bibliotecario di ateneo (art. 28) e il sistema museale (art. 29). Lo statuto prevede che le biblioteche servano non solo la propria utenza primaria ma anche siano di “sostegno a iniziative di promozione culturale rivolte all'intera società e alle singole persone.”
L'attivazione di corsi professionalizzanti, oltre ai già citati master, è estesa, nell'art. 22, ai corsi di alta formazione, di formazione permanente ed ai corsi intensivi.
2. PIANO STRATEGICO D'ATENEO (2013-2015)
Sin dall'introduzione si coglie la necessità di “rispondere alle nuove domande che provengono dalla società attraverso forme innovative di formazione e di trasferimento della conoscenza” (pag. 3). Gli studenti e la società sono riconosciuti interlocutori naturali, verso i quali “dovere per un'università pubblica è contribuire all'interpretazione e alla trasformazione della realtà circostante. Questa funzione, anziché essere una missione autonoma, è connaturata alle due funzioni fondamentali: la ricerca scientifica e la vocazione formativa” (pag. 9).
Nella propria Visione, l'Ateneo si rappresenta come “istituzione accademica pubblica che si propone di migliorare la ricerca, la didattica e il trasferimento di conoscenze a vantaggio della società, nelle sue articolazioni locali, nazionali e internazionali” (pag. 19).
In maniera più circostanziata, nell'obiettivo strategico A.1, si accentua l'impegno a “sostenere la ricerca di base e incentivare la ricerca applicata in grado di contribuire allo sviluppo della persona e della società” (pag. 28). Alcuni indicatori riferiti alla ricerca (R.05 numero di brevetti con titolarità/ contitolarità depositati dall'Ateneo nell'anno t; R.06 Entrate per ricerca e trasferimento della conoscenza pro capite nell'anno (No UE, no MIUR) richiamano elementi oggetto di analisi anche in SUA-RD, rispettivamente nei quadri G1 (Progetti acquisiti da bandi competitivi), I1a (Brevetti) e I3 (Attività conto terzi).
3. CODICE ETICO E DI COMPORTAMENTO (2014)
Con l'adozione del codice, l'Ateneo sancisce i propri principi etici declinati “nell'integrità accademica e condotta etica nella ricerca e nell'insegnamento” (capo 2) che ricomprendono la tutela della proprietà intellettuale (art. 7, c.2), la regolamentazione di “responsabilità, indipendenza e conflitto di interesse “ (capo 3) e l'indicazione delle finalità della comunicazione istituzionale e della diffusione libera della conoscenza (capo 4). Tramite la comunicazione istituzionale “l'Università favorisce la diffusione all'interno e verso l'esterno della propria immagine, identità e valori, … anche nella prospettiva della rendicontazione sociale nei confronti dei suoi interlocutori”(art. 17 c. 1). La diffusione della conoscenza è perseguita “per contribuire allo sviluppo e al benessere della collettività” (art. 18, c.1).
Nel quadro degli obblighi di comportamento nell'attività di ricerca (sezione II) si ribadisce per l'autore di un'opera dell'ingegno o di un brevetto di cui sia titolare l'Università e/o suscettibile di applicazione e valorizzazione a favore della società, “l'obbligo di non servirsene per fini privati, e di adoperarsi in collaborazione con l'Università per una gestione dei risultati nell'interesse pubblico (ibidem c. 1).
4. BILANCIO SOCIALE (2013)
Il Bilancio sociale è per l'Alma Mater uno strumento volontario di rendicontazione “degli impatti prodotti sul territorio e per contribuire, in questa logica, a innalzare il senso di responsabilità sociale dell'Ateneo” (pag. 164).
Il sistema bibliotecario di ateneo è strumento di public engagement, in quanto “supporta il trasferimento di conoscenze a vantaggio della società e lo sviluppo delle competenze informative degli utenti. Gli utenti dello SBA sono, oltre agli studenti e alla comunità accademica, gli studiosi e i cittadini, che possono fruire del grande patrimonio delle biblioteche universitarie grazie ad appositi accordi e convenzioni”(p.49).
Diffondere conoscenza, raccontare le scoperte nei diversi ambiti e dialogare con la comunità non solo scientifica ma anche con le scuole, sono gli scopi della divulgazione che l'Ateneo realizza con altre istituzioni; tra queste, l'Accademia delle Scienze, una delle società scientifiche più famose d'Europa, e la Fondazione Marino Golinelli.
Secondo questa logica opera il sistema museale, con una media annuale di 105.000 ingressi gratuiti, con aule e percorsi didattici rivolti a diverse fasce d'età.
Oggetto di analisi del bilancio sociale è anche il patrimonio edilizio, inclusi gli immobili storici soggetti alle disposizioni di tutela del Codice dei Beni Culturali, e i relativi costi di manutenzione (cfr. quadro I5c della SUA-RD).
INIZIATIVE PER LA VALORIZZAZIONE DELLA RICERCA: BREVETTI E SPIN-OFF E INCUBATORI
Nel 2012 sono state definite le “clausole standard in materia di diritti di proprietà intellettuale e industriale”, da utilizzare nei contratti di consulenza e di ricerca commissionata stipulati dall'Ateneo. L'obiettivo di questo strumento operativo è duplice: tutelare la proprietà intellettuale in maniera equa rispetto alla controparte aziendale, definendo regole che consentano all'azienda di utilizzare in esclusiva per il proprio business i risultati e, nello stesso tempo, all'Università, di proteggere le proprie conoscenze pregresse, pubblicare le conoscenze generate in collaborazione con l'azienda, utilizzare le conoscenze generate per finalità non commerciali e, infine, depositare, ove possibile, brevetti in contitolarità con il committente.
Nel 2013 sono state approvate le “linee guida strategiche e policy operativa in tema di promozione della nuova imprenditorialità e Spin-off”, che definiscono i requisiti necessari per essere accreditate dall'ateneo, la procedura per le imprese già costituite, il monitoraggio effettuato dall'ateneo sul rispetto di tali requisiti.
Nel 2013 l'Università di Bologna ha istituito con Unindustria Bologna l'incubatore “AlmaCube s.r.l.” con l'obiettivo di generare Start-Up eccellenti e altamente innovative, accompagnando i giovani talenti in un percorso imprenditoriale di successo. Si tratta della prima esperienza italiana in cui l'Università e l'Associazione degli imprenditori costituiscono una società per accelerare i processi di incubazione di progetti aziendali nati nell'ambito della ricerca accademica.
A questa esperienza si affianca il "Cesenalab", nato dalla collaborazione dell'Ateneo con il Comune di Cesena e con la Fondazione Cassa di Risparmio di Cesena per fornire supporto ai giovani che hanno un progetto imprenditoriale innovativo legato ai mondi digital, web e new media.
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Quadro I.1 - PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Per accedere alle informazioni relative al quadriennio 2011-2014 accedere alla scheda 2014.
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 16 |
---|---|
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio e licenziate | 11 |
Entrate complessive derivanti da valorizzazione di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 405.000,00 |
Numero di Privative per nuove varietà vegetali registrate nell'anno | 4 |
Privative per nuove varietà vegetali registrate nell'anno:
N. | Denominazione varietale | Titolari | Inventori/costitutori | Importo da valorizzazione nell'anno |
---|---|---|---|---|
1. | PE1UNIBO | Alma Mater Studiorum - Università di Bologna | Stefano Musacchi, Vincenzo Ancarani, Silviero Sansavini | 0,00 |
2. | PE2UNIBO | Alma Mater Studiorum - Università di Bologna | Stefano Musacchi, Vincenzo Ancarani, Silviero Sansavini | 0,00 |
3. | PE3UNIBO | Alma Mater Studiorum - Università di Bologna | Stefano Musacchi, Vincenzo Ancarani, Silviero Sansavini | 0,00 |
4. | PE4UNIBO | Alma Mater Studiorum - Università di Bologna | Stefano Musacchi, Vincenzo Ancarani, Silviero Sansavini | 0,00 |
Quadro I.2 - SPIN-OFF
N. | Nome della Spinoff | Partita IVA / CF | Forma giuridica | Anno costituzione | Anno inizio accreditamento presso l'Ateneo | Anno fine accreditamento presso l'Ateneo | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | ALMA AUTOMOTIVE S.R.L. | 02315721205 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2002 | 2002 | ||
2. | ALMA VISION S.R.L. IN LIQUIDAZIONE | 02545451201 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2005 | Spinoff chiusa nel 2010 | ||
3. | ALMAPLASMA S.R.L. | 03294641208 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2013 | 2013 | ||
4. | ALMASPACE S.R.L. | 03678500400 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2007 | 2012 | |
5. | ANALYTICAL RESEARCH SYSTEMS - SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA DENOMINAZIONE ABBREVIATA CON LE SIGLE: A.R.S. S.R.L. OPPURE ARS SRL | 02286451204 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2002 | 2002 | ||
6. | ARCA TECNOLOGIE S.R.L. | 02443911207 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 | 2011 | |
7. | ARCADIA LAB SRL | 02539791208 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2005 | 2005 | 2012 | |
8. | BIODEC S.R.L. | 02327271207 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2003 | 2004 | 2012 | |
9. | BYFLOW S.R.L. | 03032331203 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2010 | 2010 | ||
10. | CYANAGEN S.R.L. | 02360111203 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2003 | 2003 | 2010 | |
11. | Catherex srl | 27-1966742 | 2009 | 2009 | 2012 | ||
12. | ECONAG S.R.L. | 02557761208 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2005 | 2005 | ||
13. | ERGO CONSULTING S.R.L. | 02196571208 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2001 | 2001 | ||
14. | EUGEA S.R.L. - ECOLOGIA URBANA GIARDINI E AMBIENTE S.R.L. | 02745851200 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2007 | 2010 | |
15. | EUROPEAN LABORATORY FOR CHARACTERISATION OF ORNAMENTAL STONES S.R .L. E.L.C.O.S. S.R.L. | 01990631200 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 1999 | 2000 | 2006 | |
16. | HEALTH RICERCA E SVILUPPO S.R.L. | 02227401201 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2001 | 2001 | ||
17. | HK-HORTICULTURAL KNOWLEDGE S.R.L. | 03143191207 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2011 | 2014 | ||
18. | HYDROSYNERGY SOCIETA' COOPERATIVA | 03040211207 | 2010 | 2014 | |||
19. | KEISNA S.R.L. | 03864010404 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2010 | 2010 | ||
20. | LAST MINUTE MARKET S.R.L. | 02877311205 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2008 | 2008 | ||
21. | MAVIGEX S.R.L. | 02538241205 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2005 | 2005 | 2012 | |
22. | MEC - MICROWAVE ELECTRONICS FOR COMMUNICATIONS S.R.L. | 02449361209 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 | ||
23. | NAIS S.R.L. | 02743681203 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2007 | ||
24. | OPTIT SRL | 02756991200 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2007 | ||
25. | PHENBIOX S.R.L. | 02696621206 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2006 | 2006 | ||
26. | POLYCRYSTALLINE S.R.L. | 02600021204 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2005 | 2005 | 2012 | |
27. | PROTEZIONE E GESTIONE AMBIENTALE S.R.L. (IN SIGLA PROGEA S.R.L.) | 02039971201 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2000 | 2000 | 2009 | |
28. | SPIN OFF INFORMAZIONE DATI ELETTRONICA AUTOMAZIONE S.R.L. IN SIGLA SPIN OFF I.D.E.A. S.R.L. - IN LIQUIDAZIONE | 00871581203 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 1999 | 1999 | 2014 | |
29. | STEM SEL S.R.L. | 3331751200 | 2013 | 2013 | |||
30. | TECHIMP S.P.A. | 02008201200 | 1999 | 2000 | 2008 | ||
31. | TECNOLOGIA, INNOVAZIONE E VALORIZZAZIONE DEGLI ALIMENTI S.R.L. ABBREVIABILE IN T.IN.V.AL. S.R.L. | 02090560356 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 | 2014 | |
32. | VETSPIN S.R.L. | 02483951204 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 |
Quadro I.3 - ATTIVITÀ CONTO TERZI
Struttura | Attivita' commerciale (1310) | Entrate finalizzate da attivita' convenzionate | Trasferimenti correnti da altri soggetti | Trasferimenti per investimenti da altri soggetti |
---|---|---|---|---|
Architettura | 40.227,00 | 281.605,00 | 28.409,00 | 125.000,00 |
Beni Culturali | 56.468,00 | 126.942,00 | 8.989,00 | 0,00 |
Chimica Industriale “Toso Montanari” | 487.882,00 | 66.705,00 | 0,00 | 0,00 |
Chimica “Giacomo Ciamician” | 690.346,00 | 178.385,00 | 21.200,00 | 0,00 |
Farmacia e Biotecnologie | 254.671,00 | 111.928,00 | 51.258,00 | 0,00 |
Filologia Classica e Italianistica | 45.352,00 | 40.579,00 | 9.500,00 | 0,00 |
Filosofia e Comunicazione | 11.700,00 | 29.814,00 | 400,00 | 0,00 |
Fisica e Astronomia "Augusto Righi” | 373.249,00 | 0,00 | 491.614,00 | 250.692,00 |
Informatica - Scienza e Ingegneria | 251.639,00 | 14.615,00 | 2.486,00 | 0,00 |
Ingegneria Civile, Chimica, Ambientale e dei Materiali | 2.051.636,00 | 161.695,00 | 547,00 | 44.878,00 |
Ingegneria Industriale | 1.041.512,00 | 283.613,00 | 17.451,00 | 0,00 |
Ingegneria dell'Energia Elettrica e dell'Informazione "Guglielmo Marconi" | 745.941,00 | 103.765,00 | 27.190,00 | 33.796,00 |
Interpretazione e Traduzione | 3.283,00 | 10.000,00 | 0,00 | 0,00 |
Lingue, Letterature e Culture moderne | 1.951,00 | 98.334,00 | 1.500,00 | 1.000,00 |
Matematica | 0,00 | 70.680,00 | 0,00 | 0,00 |
Medicina Specialistica, Diagnostica e Sperimentale | 1.646.785,00 | 93.228,00 | 198.051,00 | 0,00 |
Psicologia “Renzo Canestrari” | 461.713,00 | 94.500,00 | 28.000,00 | 0,00 |
Scienze Agrarie | 2.164.936,00 | 20.850,00 | 9.398,00 | 274.282,00 |
Scienze Aziendali | 91.295,00 | 129.795,00 | 24.071,00 | 0,00 |
Scienze Biologiche, Geologiche e Ambientali | 466.524,00 | 152.562,00 | 0,00 | 9.000,00 |
Scienze Biomediche e Neuromotorie | 1.907.278,00 | 507.820,00 | 327.244,00 | 0,00 |
Scienze Economiche | 51.679,00 | 102.500,00 | 1.500,00 | 0,00 |
Scienze Giuridiche | 44.282,00 | 375.191,00 | 900,00 | 0,00 |
Scienze Mediche Veterinarie | 2.012.552,00 | 63.406,00 | 60.303,00 | 124.782,00 |
Scienze Mediche e Chirurgiche | 845.512,00 | 527.857,00 | 2.000,00 | 419.823,00 |
Scienze Politiche e Sociali | 0,00 | 65.700,00 | 0,00 | 0,00 |
Scienze Statistiche "Paolo Fortunati" | 211.196,00 | 69.618,00 | 0,00 | 0,00 |
Scienze dell'Educazione "Giovanni Maria Bertin" | 84.114,00 | 0,00 | 0,00 | 73.100,00 |
Scienze e Tecnologie Agro-Alimentari | 819.392,00 | 82.640,00 | 128.833,00 | 95.358,00 |
Scienze per la Qualità della Vita | 1.600,00 | 216.292,00 | 95.000,00 | 0,00 |
Sociologia e Diritto dell'Economia | 132.253,00 | 92.226,00 | 27.500,00 | 0,00 |
Storia Culture Civiltà | 48.644,00 | 6.500,00 | 343.892,00 | 0,00 |
delle Arti | 8.333,00 | 132.142,00 | 0,00 | 0,00 |
Università degli Studi di BOLOGNA | 8.401.310,00 | 14.524.701,00 | 982.641,00 | 2.895.713,00 |
Quadro I.4 - PUBLIC ENGAGEMENT
L'Ateneo conduce un monitoraggio delle attività di Public Engagement? | Quale struttura si occupa di monitorare le attività di PE | N.ro di addetti in equivalenti a tempo pieno (ETP) nel monitoraggio delle attività di PE | N.Schede Iniziative |
---|---|---|---|
Si | altro (diverse strutture in funzione delle attività presidiate (es: settore della Ragioneria per Bilancio Sociale, Sistema Museale per analisi visitatori, ecc.)) | 1,00 | 5 |
Quadro I.5 - PATRIMONIO CULTURALE
N. | Struttura | Denominazione del sito | Soggetto con cui si è in convenzioneo o che autorizza lo scavo | Budget impegnato per la gestione dell'attività nell'anno | Totale finanziamenti esterni ottenuti per la realizzazione della scavo | Finalità della convenzione/ autorizzazione |
---|---|---|---|---|---|---|
1. | Storia Culture Civiltà | Complesso archeologico di San Severo, Classe (Ravenna) | Fondazione RavennAntica | 0 | 30.000 | Altre attività, (Ricerca, scavo, valorizzazione del sito) |
2. | Storia Culture Civiltà | Casaranello (Lecce) | Comune di Casarano (LE) | 0 | 0 | Altre attività, (Campagna di prospezioni geofisiche nella chiesa di S. Maria) |
3. | Storia Culture Civiltà | Kos (Grecia) | 4th Ephorate for Byzantine Antiquities - Grecia | 3.467 | 3.500 | Altre attività, (Attività di scavo e studio) |
4. | Storia Culture Civiltà | Mitropolis-Gortina (Creta - Grecia) | Ephorate for Byzantine Antiquities, Creta (Grecia) - Scuola Archeologica Italiana di Atene | 3.500 | 3.973 | Altre attività, (Attività di scavo e studio archeologico) |
5. | Storia Culture Civiltà | Nuraghe Tanca Manna (Nuoro) | Comune di Nuoro - Ministero per i Beni e Attività Culturali | 0 | 20.000 | Altre attività, (Valorizzazione del Parco di Tanca Manna) |
6. | Storia Culture Civiltà | Solarolo (RA) | Comune di Solarolo | 2.000 | 8.000 | Altre attività, (Valorizzazione dell'area archeologica di via Ordiere, Solarolo) |
7. | Storia Culture Civiltà | Mursia (Pantelleria - TP) | Comune di Pantelleria, Soprintendenza per i Beni Culturali e Ambientali di Trapani | 7.000 | 1.000 | Altre attività, (Valorizzazione del Parco archeologico di Mursia) |
8. | Storia Culture Civiltà | Ra's al-Hadd, abitato dell'età del Bronzo (Sultanato d'Oman) | Ministry of National Heritage, Sultanate of Oman | 5.000 | 6.000 | Altre attività, (Valorizzazione dell'area archeologica di Ra's al-Hadd) |
9. | Storia Culture Civiltà | Samarcanda (Uzbekistan) | Università di Samarcanda | 5.000 | 5.000 | Altre attività, (Indagini tecnico-scientifiche nella regione di Samarcanda) |
10. | Storia Culture Civiltà | Delta del Murghab (Turkmenistan) | Ministero della Cultura del Turkmenistan | 0 | 6.000 | Altre attività, (Indagini tecnico-scientifiche nella regione del Delta del Murghab) |
11. | Storia Culture Civiltà | Kazakhstan settentrionale | Ministero della Cultura del Lazalhstan, Università di Astana | 0 | 4.000 | Altre attività, (Indagini tecnico-scientifiche nel Kazakhstan settentrionale) |
12. | Storia Culture Civiltà | Ostra (Ostra Vetere - AN) | Comune di Ostra Vetere e Soprintendenza per i Beni archeologici delle Marche | 5.000 | 5.000 | Altre attività, (Esplorazione, valorizzazione e tutela del sito archeologico) |
13. | Storia Culture Civiltà | Neris Les Bains (Allier - Francia) | Université Blaise Pascal di Clermont-Ferrand | 2.000 | 5.000 | Altre attività, (Esplorazione, valorizzazione e tutela degli acquedotti romani di Neriomagus) |
14. | Storia Culture Civiltà | Ostia Marina (Roma) | Soprintendenza speciale per i beni archeologici di Roma | 3.000 | 10.232 | Altre attività, (Esplorazione archeologica di un quartiere di Ostia antica) |
15. | Storia Culture Civiltà | Cahokia (Illinois, USA) | Department of Anthropology, Washington University (St. Louis, Missouri) e Cahokia Mounds State Historic Site (Cahokia, Illinois, USA) | 3.000 | 8.290 | Altre attività, (Attività di scavo, ricerca e documentazione) |
16. | Storia Culture Civiltà | Santa Maria Maggiore (Trento) | Arcidiocesi di Trento | 0 | 1.500 | Altre attività, (Recupero e valorizzazione dell’area urbana) |
17. | Storia Culture Civiltà | Corinaldo. Cava di ghiaia in località Madonna del Piano (AN) | Comune di Corinaldo, Parrocchia di S. Pietro Apostolo, Soprintendenza per i Beni Archeologici delle Marche | 1.500 | 3.500 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (Ricerca, scavo, valorizzazione del sito) |
18. | Storia Culture Civiltà | Karkemish (Turchia) | Ministero della Cultura e del Turismo di Turchia | 10.000 | 156.000 | Altre attività, (Concessione di scavo) |
19. | Storia Culture Civiltà | Ascoli Piceno (Progetto Ausculum) | Soprintendenza Beni Archeologici delle Marche. Comune di Ascoli Piceno. Comune di Montedinove. Liceo Classico F. Stabili | 1.000 | 5.000 | Altre attività, (Ricerca, scavo e valorizzazione ) |
20. | Storia Culture Civiltà | Senigallia (Progetto Archeologia Urbana a Senigallia) | Soprintendenza Beni Archeologici delle Marche; Comune di Senigallia | 1.500 | 0 | Altre attività, (Ricerca, scavo e valorizzazione) |
21. | Storia Culture Civiltà | Grotta San Biagio (Ostuni-BR) | Ministero dei Beni e Attività Culturali. Soprintendenza per i Beni Archeologici della Puglia | 2.500 | 1.500 | Altre attività, (Concessione di scavo) |
22. | Storia Culture Civiltà | Nag el-Hamdulab (Aswan-Egitto) | Ministry of State for Antiquities (Egypt) | 1.000 | 5.500 | Altre attività, (Concessione di ricerca) |
23. | Storia Culture Civiltà | KASS1 (Aswan-Egitto) | Ministry of State for Antiquities (Egypt) | 500 | 4.500 | Altre attività, (Concessione di ricerca) |
24. | Storia Culture Civiltà | Wadi Kubbaniya (Aswan-Egitto) | Ministry of State for Antiquities (Egypt) | 1.000 | 5.500 | Altre attività, (Concessione di ricerca) |
25. | Storia Culture Civiltà | Marzabotto (BO) | Ministero per i Beni e le Attività Culturali. Soprintendenza per i Beni Archeologici dell'Emilia Romagna | 0 | 17.693 | Servizio didattico, Altre attività, (Concessione di scavo, Scavo nella Regio I, Insulae 5 e 4a-b,) |
26. | Storia Culture Civiltà | Suasa (Ancona). Parco archeologico | Soprintendenza per i Beni Archeologici delle Marche (concessione MiBAC). Consorzio Città Romana di Suasa (Castelleone di Suasa – Ancona). Liceo Classico F. Stabili di Ascoli Piceno | 8.000 | 6.000 | Altre attività, (Ricerca, scavo e valorizzazione) |
27. | Storia Culture Civiltà | Parco archeologico di Burnum (Sebenico, Croazia) | Museo Civico di Drnis, Parco Nazionale della Krka. Università di Zara | 1.500 | 2.000 | Altre attività, (Ricerca, scavo e valorizzazione) |
28. | Storia Culture Civiltà | Tharros-Capo San Marco (OR). Necropoli meridionale | Ministero per i Beni e le Attività Culturali. Soprintendenza per i beni archeologici della Sardegna. Comune di Cabras (OR) | 3.000 | 1.041 | Altre attività, (Concessione di scavo) |
29. | Storia Culture Civiltà | Parco archeologico di Phoinike (Albania) | Istituto Archeologico Albanese (Tirana). Parco Archeologico di Phoinike (prefettura di Saranda) | 5.000 | 16.000 | Altre attività, (Concessione di ricerca) |
30. | Storia Culture Civiltà | Galeata (FC) | Ministero per i Beni e le Attività Culturali. Soprintendenza per i Beni Archeologici dell'Emilia Romagna. Comune di Galeata (FC) | 1.000 | 20.000 | Altre attività, (Concessione di scavo) |
31. | Storia Culture Civiltà | Pompei-Ercolano | Ministero per i Beni e le Attività Culturali. Soprintendenza speciale per i beni archeologici di Pompei, Ercolano e Stabia | 9.000 | 14.600 | Altre attività, (Concessione di ricerca) |
32. | Storia Culture Civiltà | AREA ARCHEOLOGICA DI MONTE BIBELE (Monterenzio-BO) | MInistero per i Beni e le Attività Culturali- Soprintendenza per i Beni Archeologici dell'Emilia-Romagna | 0 | 5.000 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (Attività di studio e documentazione) |
33. | Beni Culturali | THARROS-CAPO SAN MARCO (OR) NECROPOLI MERIDIONALE | SOPRINTENDENZA PER I BENI ARCHEOLOGICI PER LE PROVINCE DI CAGLIARI E ORISTANO; MIBACT; COMUNE DI CABRAS (OR) | 1.041 | 3.000 | Servizio didattico, Altre attività, (Concessione) |
34. | Beni Culturali | Tol-e Ajori (Persepolis, Fars, Iran) | Research Institute for Cultural Heritage and Tourism of the Islamic Republic of Iran | 11.240 | 13.080 | Servizio didattico, Altre attività, (SCAVO ARCHEOLOGICO E VALORIZZAZIONE) |
35. | Beni Culturali | Bir-kot-ghwandai (Swat, Khyber Pukhtunkhwa, Pakistan) | Department of Archaeology and Museums, Government of Khyber Pukhtunkhwa | 0 | 5.850 | Altre attività, (SCAVO ARCHEOLOGICO E VALORIZZAZIONE) |
36. | Beni Culturali | Mozia | ASSESSORATO BENI CULTURALI REGIONE SICILIA | 0 | 1.500 | Servizio didattico, |
N. | Nome della struttura di gestione | Numero di siti museali gestiti dal polo museale | Numero di giorni di apertura nell'anno | Spazi dedicati in mq | Budget impegnato nell'anno | Totale finanziamenti esterni | N.ro di visitatori nell'anno | N.ro di visitatori nell'anno paganti | Presenza sistema rilevazione presenze |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | SISTEMA MUSEALE D’ATENEO | 14 | 250 | 30.773 | 196.900 | 33.625 | 123.000 | 27.919 | si |
2. | Museo Civico Archeologico "L. Fantini" di Monterenzio | 1 | 209 | 600 | 0 | 28.000 | 3.045 | 526 | si |
Quadro I.6 - TUTELA DELLA SALUTE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro I.7 - FORMAZIONE CONTINUA
Quadro I.8 - STRUTTURE DI INTERMEDIAZIONE
N. | Nome | Ragione Sociale | Codice Fiscale/Partita Iva | Anno inizio partecipazione | Budget impegnato nell'anno | N.ro addetti (ETP) | N.ro Imprese da inizio partecipazione | N.ro Imprese nell'anno | Fatturato complessivo | N.ro addetti (ETP) delle imprese incubate nell'anno |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | ALMACUBE | ALMACUBE SRL | 03277261206 | 2001 | 100.000,00 | 2,00 | 70 | 12 | 500.000,00 | 57,00 |
2. | Cesenalab | Ser.In.Ar. Forlì-Cesena Soc.Cons.p.A. | 01940960402 | 2013 | 66.000,00 | 1,70 | 9 | 3 | 0,00 | 7,00 |
N. | Ragione sociale | Anno di inizio partecipazione | Finalità prevalente | Tra i primi 10 dell'Ateneo |
---|---|---|---|---|
1. | Consorzio Universitario Centro di Ricerca e Sperimentazione per l'Industria Ceramica | 1976 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | Si |
2. | Consorzio T3Lab | 2004 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | Si |
3. | EIT ICT LABS (KIC ICT) | 2011 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | Si |
4. | CLIMATE KIC | 2012 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | Si |
5. | A.SPIRE aisbl - Sustainable Process Industry through Resource and Energy Efficiency | 2012 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | Si |
6. | BIC BBI - Bio-Based Industries Consortium | 2012 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | Si |
7. | Associazione European Energy Research Alliance (EERA) | 2013 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | Si |
8. | Associazione European Climate Research Alliance (ECRA) | 2013 | Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | Si |
9. | Associazione CL.USTER A.GRIFOOD N.AZIONALE C.L.A.N. | 2013 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | Si |
10. | ASTER – Società consortile per Azioni (ASTER S. cons. p. a.) | 2000 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | Si |