La TERZA MISSIONE dell'Università è riconosciuta fra le dimensioni strategiche dell' Ateneo fiorentino, con i relativi riferimenti nel nuovo Statuto, con i Regolamenti di Ateneo che ne disciplinano i vari strumenti, e con l'insieme di strutture, competenze, progetti che vi fanno riferimento sia a livello centrale che nelle strutture dipartimentali e delle Scuole (DU/Scuole).
Si distinguono in principio le azioni di terza missione volte a risultati diretti in termini di innovazione e lavoro (I&L) e quelle senza diretto contenuto commerciale ma volte a contribuire a beni pubblici di tipo culturale e sociale.
Sul secondo fronte rimandiamo a quanto si scrive in altre sezioni a proposito di sistema bibliotecario, polo museale, comunicazione di ateneo, attività formative extra-curriculari con parti terze, e quanto riferito dai singoli dipartimenti sui fronti della divulgazione, degli interventi sul patrimonio culturale, ecc.
Sul primo fronte gli strumenti tradizionali pure attivati entro l'Ateneo fiorentino sono brevetti e proprietà intellettuale, spin-off, laboratori congiunti, contratti conto terzi con enti esterni, progetti e bandi su ricerca e innovazione, orientamento al lavoro e job placement universitario.
Il supporto all'attivazione di tali strumenti passa per molti canali e soggetti:
• sicuramente il livello di base di generazione dei risultati è quello dei Dipartimenti e delle Scuole dell'Ateneo (DU/Scuole);
• un'estensione di questo livello è quello dei Consorzi, Società consortili a partecipazione universitaria e altri enti in cui viene realizzata ricerca e innovazione anche con strutture e personale universitario;
• l'intervento di sistema passa principalmente per due enti: uno interno all'Ateneo, cioè il Centro di servizi di Ateneo per la Valorizzazione della Ricerca e la gestione dell'Incubatore universitario; l'altro è esterno ma promosso e controllato dall'Ateneo, cioè la Fondazione per la Ricerca e l'Innovazione;
• a livello normativo interno, le azioni di DU/Scuole e di CsaVRI si svolgono nel quadro di appositi Regolamenti; l'indirizzo e le delibere degli Organi di Ateneo hanno il supporto di un Prorettore al trasferimento tecnologico e ai rapporti col sistema territoriale, e di una serie di Commissioni apposite (Brevettazione e proprietà intellettuale, Spin-off, Laboratori congiunti e conto terzi, OJP).
In particolare, CsaVRI ha iniziato la sua attività nel gennaio 2010, con una vocazione generalista garantita anche da un Comitato scientifico dove siedono professori esperti di varie aree disciplinari e rappresentanti del mondo del mondo dell'impresa e dell'innovazione; tale vocazione si esprime nella promozione della valorizzazione dei risultati della ricerca e della formazione anche oltre i tradizionali campi tecnologici e biomedici.
Entro questa prospettiva, gli obiettivi generali e le attività permanenti del Centro comprendono, oltre ad attività amministrative di supporto a strutture centrali e periferiche, anche la gestione di servizi operativi a contatto col mondo del lavoro, dell'impresa e dell'innovazione. Nel dettaglio:
• supporto e coordinamento centrale in tema di brevetti, nonché in tema di spin-off, impulso alla stesura, approvazione, applicazione dei nuovi Regolamenti di Ateneo di terza missione, tutti rinnovati fra il 2011 e il 2013;
• sostegno ed impulso alle predette Commissioni di Ateneo – pure rinnovate o costituite negli ultimi anni; tali commissioni contribuiscono al legame fra gli Organi di Ateneo e le strutture Dipartimentali con membri esperti che si esprimono su tutte le questioni di competenza;
• avvio e gestione amministrativa, finanziaria, tecnica e logistica, dell'incubatore dell'Università di Firenze (IUF) e progetti innovativi collegati a IUF come centro tecnologico;
• attività di orientamento e job placement (OJP), per l'avvio degli studenti in uscita verso percorsi lavorativi orientati all'innovazione, all'imprenditorialità e all'auto-imprenditività potendo usufruire di strumenti utili a facilitare l'inserimento nel mondo del lavoro;
• gestione dello Sportello APRE Toscana in rete con gli altri atenei, per il coordinamento e la promozione di progetti di ricerca e innovazione, fra università e imprese, su bandi dell'Unione Europea.
Si sottolineano sei indirizzi che hanno guidato la costituzione e poi il funzionamento di CsaVRI nei primi 4 anni di attività, insieme alla vocazione generalista:
• compresenza entro CsaVRI di tutte le aree della terza missione per innovazione e lavoro, che facilita strutturalmente la combinazione anche innovativa di idee e competenze, e che ha permesso la nascita di progetti e servizi nuovi (p.es. il supporto alla nascita di imprese giovanili universitarie, col progetto Impresa Campus Unifi dal 2013);
• comunque approccio alla rete aperta di collaborazione con altre aree e servizi di ateneo, oltre che naturalmente coi dipartimenti, per la necessaria leggerezza dell'organico di CsaVRI, ma anche per garantire il supporto a filiere di relazioni che investono necessariamente le aree della ricerca e della didattica (es. gestione comunicazione e pratiche organi su bandi ricerca e innovazione; filiera dell'orientamento; ecc.);
• integrazione di servizi gestionali diretti (IUF, APRET, parte dei servizi di OJP), il cui avvio ha beneficiato di - e ha portato benefici a - la fertilizzazione di cui sopra, e che giustifica una forma organizzativa come quella del Centro di servizi di ateneo, dotata di autonomia gestionale e contrattuale utilizzata anche per il reperimento di fondi esterni e la contrattualizzazione di molte competenze tecniche (es. agenti tecnologici, project manager di OJP, Proprietà intellettuale, IUF, ecc.) richieste nelle diverse sezioni di CsaVRI e non presenti nell'organico di Ateneo;
• stretta coerenza con gli indirizzi generali di Ateneo, assicurata dall'assegnazione della presidenza del centro al Prorettore sopra ricordato e della direzione tecnica a uno dei Dirigenti dell'Ateneo;
• cura della comunicazione generale sulle attività di CsaVRI, centrata su vari eventi pubblici e sul sito-web dell'Università (dal 2014 nella sezione Innovazione e Lavoro http://www.unifi.it/ls-39-innovazione-e-lavoro.html). IUF è anche su Facebook;
• promozione di prospettive di collaborazione multi-disciplinare su grandi tematiche proprie delle relazioni circolari fra formazione e ricerca da una parte e innovazione e lavoro dall'altra, e a più livelli fra DU/Scuole e fra questi ed enti esterni (altre università a partire da quelle toscane, imprese, istituzioni, ecc.), anche col supporto della Fondazione per la Ricerca e l'Innovazione (FRI).
La Fondazione per la Ricerca e l'Innovazione (FRI), appunto, promossa dall'Università di Firenze insieme alla Provincia di Firenze come altro socio fondatore (dal gennaio 2015 la Provincia di Firenze è stata sostituita dalla Città metropolitana fiorentina, nelle cui aree di intervento rientrano anche lo sviluppo e l'innovazione), costituita nel 2007, è il braccio giuridicamente esterno e di natura inter-istituzionale con cui l'Ateneo si propone azioni sistematiche sui vari fronti della terza missione. E' pertanto strumento di incontro, raccordo, sinergia tra ricerca pubblica, istituzioni e imprese su temi di trasferimento delle conoscenze e innovazione nei sistemi produttivi e territoriali fiorentini e regionali.
FRI dal 2011 ha giocato un ruolo di importanza crescente, in rappresentanza e raccordo con UNIFI, entro le politiche regionali dei poli d'innovazione/distretti tecnologici e del MIUR dei cluster tecnologici nazionali. Si ricordano quattro aspetti di importanza cruciale:
• la Fondazione ha giocato il ruolo di capofila del polo regionale di innovazione centrato in Firenze, cioè POLIS – polo della città sostenibile fra il 2011 e il 2014 e il connesso distretto tecnologico regionale della città sostenibile e dei beni culturali;
• l'ateneo fiorentino gioca un ruolo significativo su vari fronti nazionali, in particolare ha presentato o si inserito in proposte vincenti sui bandi del MIUR per i Cluster tecnologici nazionali e per i progetti Smart cities and communities; CsaVRI ha svolto un ruolo di supporto ai gruppi di ricerca impegnati su questi progetti; la Fondazione per la Ricerca e l'Innovazione è entrata direttamente nel soggetto proponente una proposta di Cluster tecnologico nazionale, quello delle tecnologie delle Smart Communities ed è entrata nel consorzio di gestione nazionale, anche in rappresentanza di POLIS;
• la Fondazione promuove la presenza dell'Università di Firenze su progetti europei (7PQ e H2020) in cui è importante una partnership mista, fra università, enti pubblici territoriali, imprese innovative, in particolare sui fronti delle smart cities ad alta intensità di patrimonio culturale.--
Si distinguono in principio le azioni di terza missione volte a risultati diretti in termini di innovazione e lavoro (I&L) e quelle senza diretto contenuto commerciale ma volte a contribuire a beni pubblici di tipo culturale e sociale.
Sul secondo fronte rimandiamo a quanto si scrive in altre sezioni a proposito di sistema bibliotecario, polo museale, comunicazione di ateneo, attività formative extra-curriculari con parti terze, e quanto riferito dai singoli dipartimenti sui fronti della divulgazione, degli interventi sul patrimonio culturale, ecc.
Sul primo fronte gli strumenti tradizionali pure attivati entro l'Ateneo fiorentino sono brevetti e proprietà intellettuale, spin-off, laboratori congiunti, contratti conto terzi con enti esterni, progetti e bandi su ricerca e innovazione, orientamento al lavoro e job placement universitario.
Il supporto all'attivazione di tali strumenti passa per molti canali e soggetti:
• sicuramente il livello di base di generazione dei risultati è quello dei Dipartimenti e delle Scuole dell'Ateneo (DU/Scuole);
• un'estensione di questo livello è quello dei Consorzi, Società consortili a partecipazione universitaria e altri enti in cui viene realizzata ricerca e innovazione anche con strutture e personale universitario;
• l'intervento di sistema passa principalmente per due enti: uno interno all'Ateneo, cioè il Centro di servizi di Ateneo per la Valorizzazione della Ricerca e la gestione dell'Incubatore universitario; l'altro è esterno ma promosso e controllato dall'Ateneo, cioè la Fondazione per la Ricerca e l'Innovazione;
• a livello normativo interno, le azioni di DU/Scuole e di CsaVRI si svolgono nel quadro di appositi Regolamenti; l'indirizzo e le delibere degli Organi di Ateneo hanno il supporto di un Prorettore al trasferimento tecnologico e ai rapporti col sistema territoriale, e di una serie di Commissioni apposite (Brevettazione e proprietà intellettuale, Spin-off, Laboratori congiunti e conto terzi, OJP).
In particolare, CsaVRI ha iniziato la sua attività nel gennaio 2010, con una vocazione generalista garantita anche da un Comitato scientifico dove siedono professori esperti di varie aree disciplinari e rappresentanti del mondo del mondo dell'impresa e dell'innovazione; tale vocazione si esprime nella promozione della valorizzazione dei risultati della ricerca e della formazione anche oltre i tradizionali campi tecnologici e biomedici.
Entro questa prospettiva, gli obiettivi generali e le attività permanenti del Centro comprendono, oltre ad attività amministrative di supporto a strutture centrali e periferiche, anche la gestione di servizi operativi a contatto col mondo del lavoro, dell'impresa e dell'innovazione. Nel dettaglio:
• supporto e coordinamento centrale in tema di brevetti, nonché in tema di spin-off, impulso alla stesura, approvazione, applicazione dei nuovi Regolamenti di Ateneo di terza missione, tutti rinnovati fra il 2011 e il 2013;
• sostegno ed impulso alle predette Commissioni di Ateneo – pure rinnovate o costituite negli ultimi anni; tali commissioni contribuiscono al legame fra gli Organi di Ateneo e le strutture Dipartimentali con membri esperti che si esprimono su tutte le questioni di competenza;
• avvio e gestione amministrativa, finanziaria, tecnica e logistica, dell'incubatore dell'Università di Firenze (IUF) e progetti innovativi collegati a IUF come centro tecnologico;
• attività di orientamento e job placement (OJP), per l'avvio degli studenti in uscita verso percorsi lavorativi orientati all'innovazione, all'imprenditorialità e all'auto-imprenditività potendo usufruire di strumenti utili a facilitare l'inserimento nel mondo del lavoro;
• gestione dello Sportello APRE Toscana in rete con gli altri atenei, per il coordinamento e la promozione di progetti di ricerca e innovazione, fra università e imprese, su bandi dell'Unione Europea.
Si sottolineano sei indirizzi che hanno guidato la costituzione e poi il funzionamento di CsaVRI nei primi 4 anni di attività, insieme alla vocazione generalista:
• compresenza entro CsaVRI di tutte le aree della terza missione per innovazione e lavoro, che facilita strutturalmente la combinazione anche innovativa di idee e competenze, e che ha permesso la nascita di progetti e servizi nuovi (p.es. il supporto alla nascita di imprese giovanili universitarie, col progetto Impresa Campus Unifi dal 2013);
• comunque approccio alla rete aperta di collaborazione con altre aree e servizi di ateneo, oltre che naturalmente coi dipartimenti, per la necessaria leggerezza dell'organico di CsaVRI, ma anche per garantire il supporto a filiere di relazioni che investono necessariamente le aree della ricerca e della didattica (es. gestione comunicazione e pratiche organi su bandi ricerca e innovazione; filiera dell'orientamento; ecc.);
• integrazione di servizi gestionali diretti (IUF, APRET, parte dei servizi di OJP), il cui avvio ha beneficiato di - e ha portato benefici a - la fertilizzazione di cui sopra, e che giustifica una forma organizzativa come quella del Centro di servizi di ateneo, dotata di autonomia gestionale e contrattuale utilizzata anche per il reperimento di fondi esterni e la contrattualizzazione di molte competenze tecniche (es. agenti tecnologici, project manager di OJP, Proprietà intellettuale, IUF, ecc.) richieste nelle diverse sezioni di CsaVRI e non presenti nell'organico di Ateneo;
• stretta coerenza con gli indirizzi generali di Ateneo, assicurata dall'assegnazione della presidenza del centro al Prorettore sopra ricordato e della direzione tecnica a uno dei Dirigenti dell'Ateneo;
• cura della comunicazione generale sulle attività di CsaVRI, centrata su vari eventi pubblici e sul sito-web dell'Università (dal 2014 nella sezione Innovazione e Lavoro http://www.unifi.it/ls-39-innovazione-e-lavoro.html). IUF è anche su Facebook;
• promozione di prospettive di collaborazione multi-disciplinare su grandi tematiche proprie delle relazioni circolari fra formazione e ricerca da una parte e innovazione e lavoro dall'altra, e a più livelli fra DU/Scuole e fra questi ed enti esterni (altre università a partire da quelle toscane, imprese, istituzioni, ecc.), anche col supporto della Fondazione per la Ricerca e l'Innovazione (FRI).
La Fondazione per la Ricerca e l'Innovazione (FRI), appunto, promossa dall'Università di Firenze insieme alla Provincia di Firenze come altro socio fondatore (dal gennaio 2015 la Provincia di Firenze è stata sostituita dalla Città metropolitana fiorentina, nelle cui aree di intervento rientrano anche lo sviluppo e l'innovazione), costituita nel 2007, è il braccio giuridicamente esterno e di natura inter-istituzionale con cui l'Ateneo si propone azioni sistematiche sui vari fronti della terza missione. E' pertanto strumento di incontro, raccordo, sinergia tra ricerca pubblica, istituzioni e imprese su temi di trasferimento delle conoscenze e innovazione nei sistemi produttivi e territoriali fiorentini e regionali.
FRI dal 2011 ha giocato un ruolo di importanza crescente, in rappresentanza e raccordo con UNIFI, entro le politiche regionali dei poli d'innovazione/distretti tecnologici e del MIUR dei cluster tecnologici nazionali. Si ricordano quattro aspetti di importanza cruciale:
• la Fondazione ha giocato il ruolo di capofila del polo regionale di innovazione centrato in Firenze, cioè POLIS – polo della città sostenibile fra il 2011 e il 2014 e il connesso distretto tecnologico regionale della città sostenibile e dei beni culturali;
• l'ateneo fiorentino gioca un ruolo significativo su vari fronti nazionali, in particolare ha presentato o si inserito in proposte vincenti sui bandi del MIUR per i Cluster tecnologici nazionali e per i progetti Smart cities and communities; CsaVRI ha svolto un ruolo di supporto ai gruppi di ricerca impegnati su questi progetti; la Fondazione per la Ricerca e l'Innovazione è entrata direttamente nel soggetto proponente una proposta di Cluster tecnologico nazionale, quello delle tecnologie delle Smart Communities ed è entrata nel consorzio di gestione nazionale, anche in rappresentanza di POLIS;
• la Fondazione promuove la presenza dell'Università di Firenze su progetti europei (7PQ e H2020) in cui è importante una partnership mista, fra università, enti pubblici territoriali, imprese innovative, in particolare sui fronti delle smart cities ad alta intensità di patrimonio culturale.--
Quadro I.1 - PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Per accedere alle informazioni relative al quadriennio 2011-2014 accedere alla scheda 2014.
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 1 |
---|---|
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio e licenziate | 1 |
Entrate complessive derivanti da valorizzazione di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 9.854,00 |
Numero di Privative per nuove varietà vegetali registrate nell'anno | 0 |
Nessuna scheda inserita
Quadro I.2 - SPIN-OFF
N. | Nome della Spinoff | Partita IVA / CF | Forma giuridica | Anno costituzione | Anno inizio accreditamento presso l'Ateneo | Anno fine accreditamento presso l'Ateneo |
---|---|---|---|---|---|---|
1. | AM3 SPIN OFF S.R.L. | 06375900484 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2013 | 2013 | |
2. | CARBONSINKGROUP S.R.L. | 01336740111 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2011 | 2012 | |
3. | DI.V.A.L. TOSCANA S.R.L. | 06237650483 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2012 | 2012 | |
4. | DIACON S.R.L. | 06261940487 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2012 | 2012 | |
5. | EFFECTIVE KNOWLEDGE S.R.L. | 06282610481 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2012 | 2012 | |
6. | ERGON RESEARCH S.R.L. | 05877940485 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2008 | 2012 | |
7. | FOTOSINTETICA & MICROBIOLOGICA S.R.L. | 05451620487 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 | |
8. | GIOTTO BIOTECH S.R.L. | 06188160482 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2011 | 2014 | |
9. | INSONO S.R.L. | 06181970481 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2011 | 2011 | |
10. | JAEWA S.R.L. | 06376430481 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2013 | 2013 | |
11. | KKT S.R.L. | 06178860489 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2011 | 2011 | |
12. | LABCOM | 06367230486 | SOCIETA' COOPERATIVA | 2013 | 2013 | |
13. | LABORATORI ARCHE0LOGICI SAN GALLO SOC. COOP. | 06177300487 | 2011 | 2012 | ||
14. | MASSA SPIN-OFF S.R.L. | 05767120487 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2007 | |
15. | MDM TEAM S.R.L. | 06282350484 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2012 | 2012 | |
16. | MHC-PROGETTO TERRITORIO SOC.COOP. | 06276030480 | 2012 | 2013 | ||
17. | PERLAB S.R.L. | 06350200488 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA SEMPLIFICATA | 2013 | 2013 | |
18. | PROTERA S.R.L. IN LIQUIDAZIONE | 05304010480 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2003 | 2009 | 2010 |
19. | RESILTECH S.R.L. | 01845040508 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2012 | |
20. | TERZA CULTURA SOC.COOP. | 06348010486 | 2013 | 2013 | ||
21. | VALMON (VALUTAZIONE E MONITORAGGIO) S.R.L. | 05754380482 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2012 | |
22. | X-PHASE S.R.L. | 06308560488 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2012 | 2013 |
Quadro I.3 - ATTIVITÀ CONTO TERZI
Struttura | Attivita' commerciale (1310) | Entrate finalizzate da attivita' convenzionate | Trasferimenti correnti da altri soggetti | Trasferimenti per investimenti da altri soggetti |
---|---|---|---|---|
Architettura (DiDA) | 979.828,00 | 0,00 | 0,00 | 31.000,00 |
Biologia (BIO) | 73.248,00 | 0,00 | 0,00 | 19.250,00 |
Chimica “Ugo Schiff” | 389.357,00 | 0,00 | 0,00 | 122.006,00 |
Chirurgia e Medicina Traslazionale | 257.163,00 | 0,00 | 0,00 | 178.746,00 |
Fisica e Astronomia | 17.207,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Gestione dei Sistemi Agrari, Alimentari e Forestali - GESAAF | 670.364,00 | 0,00 | 0,00 | 170.463,00 |
Ingegneria Civile e Ambientale (DICEA) | 671.661,00 | 0,00 | 0,00 | 43.573,00 |
Ingegneria Industriale (DIEF) | 1.643.219,00 | 5.500,00 | 0,00 | 692.041,00 |
Ingegneria dell’Informazione (DINFO) | 852.949,00 | 0,00 | 0,00 | 789.919,00 |
Lettere e Filosofia (DILEF) | 154.622,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Lingue, Letterature e Studi Interculturali | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Matematica e Informatica “Ulisse Dini”(DIMAI) | 53.397,00 | 0,00 | 0,00 | 12.500,00 |
Medicina Sperimentale e Clinica | 1.222.018,00 | 0,00 | 0,00 | 503.601,00 |
Neuroscienze, Psicologia, Area del Farmaco e Salute del Bambino (NEUROFARBA) | 653.744,00 | 45.327,00 | 0,00 | 445.641,00 |
Scienze Biomediche Sperimentali e Cliniche 'Mario Serio' | 379.232,00 | 0,00 | 0,00 | 188.882,00 |
Scienze Giuridiche (DSG) | 30.093,00 | 0,00 | 2.634,00 | 0,00 |
Scienze Politiche e Sociali (DSPS) | 149.540,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Scienze della Formazione e Psicologia | 80.255,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Scienze della Salute (DSS) | 304.908,00 | 0,00 | 0,00 | 70.200,00 |
Scienze della Terra (DST) | 1.095.667,00 | 0,00 | 0,00 | 4.500,00 |
Scienze delle Produzioni Agroalimentari e dell'Ambiente - DISPAA | 739.620,00 | 0,00 | 0,00 | 219.325,00 |
Scienze per l'Economia e per l'Impresa (DISEI) | 211.940,00 | 0,00 | 0,00 | 39.600,00 |
Statistica, Informatica e Applicazioni 'G.Parenti' (DISIA) | 120.339,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | 84.231,00 | 15.950,00 | 0,00 | 0,00 |
Università degli Studi di FIRENZE | 1.442.037,00 | 0,00 | 0,00 | 318.677,00 |
Quadro I.4 - PUBLIC ENGAGEMENT
Quadro I.5 - PATRIMONIO CULTURALE
N. | Struttura | Denominazione del sito | Soggetto con cui si è in convenzioneo o che autorizza lo scavo | Budget impegnato per la gestione dell'attività nell'anno | Totale finanziamenti esterni ottenuti per la realizzazione della scavo | Finalità della convenzione/ autorizzazione |
---|---|---|---|---|---|---|
1. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Castello di Montaccianico | Comune di Scarperia | 16.000 | 0 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (indagini stratigrafiche profonde e degli elevati all’interno del sito, Indagini archeologiche 'leggere sul territorio della famiglia Ubaldini e nella ‘terra nuova’, studio e analisi dei reperti, attività di archeologia pubblica, progettazione per la musealizzazione dei reperti.) |
2. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Castelluccio - Casa Stecco | Comune di Rignano sull'Arno | 0 | 0 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (Indagini archeologiche (scavo stratigrafico): sito “Castelluccio”, Indagini archeologiche 'leggere', ricerche storico-archivistiche, analisi e conservazione dei manufatti mobili e immobili, progettazione per la musealizzazione dei reperti.) |
3. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Petra (Giordania) | Missione Petra 'medievale'. Archeologia dell'insediamento crociato-ayyubide in Transgiordania - Dpt of Antiquities of Jordan | 0 | 0 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (La missione intende realizzare un programma integrato di ricerca archeologica sui siti medievali di Petra (Al-Habis, Al-Wu'ayra) e sul sito di Shawbak, mirato all'indagine e all'interpretazione storica della vicenda medievale transgiordana, contestualizzata in ambito mediterraneo.) |
4. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Piazza delle Carceri, Prato | Comune di Prato | 0 | 0 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (Intervento di Archeologia Preventiva, gestione del progetto di archeologia urbana, coordinamento delle prospezioni geofisiche condotte da CNR-ITABC di Montelibretti, apertura di saggi di scavo stratigrafici con fini diagnostici per la verifica delle prospezioni geofisiche.) |
5. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Stribugliano - Podere La Pieve | Comune di Arcidosso | 7.000 | 20.000 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (Indagini archeologiche (scavo stratigrafico), Indagini archeologiche 'leggere', analisi dei manufatti mobili e immobili, incremento dei canali di comunicazione del patrimonio storico-archeologico del territorio) |
6. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Badia di San Salvatore a Vaiano (PO) | Comune di Vaiano | 0 | 0 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (indagini stratigrafiche profonde da realizzarsi in due ambienti, non ancora scavati, lungo il chiostro della Badia di Vaiano, lettura stratigrafica degli elevati delle murature a vista degli interni della Badia, Indagini archeologiche 'leggere sul territorio", ricerche storico-archivistiche.) |
7. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Necropoli di San Cerbone | Soprintendenza | 0 | 0 | |
8. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Piazza Garibaldi, Fiesole | Soprintendenza | 0 | 0 | |
9. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Grotta del Romito, Cosenza | Dipartimento di Storia Archeologia Geografia Arte e Spettacolo | 1.000 | 11.000 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (Ricerca e valorizzazione) |
10. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Grotta della Serratura, Salerno | Dipartimento di Storia Archeologia Geografia Arte e Spettacolo | 1.000 | 9.000 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (Ricerca e valorizzazione) |
11. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Ossimo - Pat, Brescia | Dipartimento di Storia Archeologia Geografia Arte e Spettacolo | 500 | 8.000 | Servizio didattico, Altre attività, (Ricerca e valorizzazione) |
12. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Monte Giovi, Pontassieve | Unione dei Comuni Valdarno-Valdisieve, Comune di Pontassieve | 4.000 | 20.000 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (Ricerca archeologica, Sito-campione nella ricerca sugli insediamenti d’altura dell’Etruria settentrionale; arricchimento storico-archeologico del territorio mugellano e del Parco Culturale di Monte Giovi.) |
13. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Tell Afis (Siria) | DGAM, Siria (Direction Générale des Antiquités et des Musées) | 0 | 0 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (Tutela e monitoraggio del patrimonio archeologico siriano in collaborazione con UNESCO, Shirin, ASOR) |
14. | Storia, Archeologia, Geografia, Arte e Spettacolo (SAGAS) | Uşaklı Höyük (Yozgat - Turchia) | Kültür Varlıkları ve Müzeler Genel Müdürlüğü, Ankara (Turchia) | 0 | 0 | Servizio di gestione fruizione del sito archeologico (aperture al pubblico), Servizio didattico, Altre attività, (Protezione del sito e musealizzazione ) |
15. | Scienze delle Produzioni Agroalimentari e dell'Ambiente - DISPAA | Il DISPAA non svolge attività di scavo archeologico | 0 | 0 | ||
16. | Lettere e Filosofia (DILEF) | Monasterace - Parco archeologico di Kaulonia | Soprintendenza Beni archeologici della Calabria, Comune di Monasterace | 0 | 0 | Servizio didattico, Altre attività, (scavo) |
17. | Biologia (BIO) | Drimolen Sud Africa | University of Johannesburg | 3.000 | 7.500 | Altre attività, (Attività di Ricerca ) |
18. | Biologia (BIO) | Buca dei Pipistrelli Comune di Campgnatico Grosseto | Soprintendenza Archeologica Toscana, Ministero Beni Culturali | 0 | 1.500 | Altre attività, (Ricerca Scientifica) |
19. | Biologia (BIO) | Hararghe Etiopia | Minitero Affari Esteri Italiano Uffico Coperazione Internazionale, Oromia Cultural Office Etiope | 0 | 3.000 | Altre attività, (Ricerca Scientifica) |
N. | Nome della struttura di gestione | Numero di siti museali gestiti dal polo museale | Numero di giorni di apertura nell'anno | Spazi dedicati in mq | Budget impegnato nell'anno | Totale finanziamenti esterni | N.ro di visitatori nell'anno | N.ro di visitatori nell'anno paganti | Presenza sistema rilevazione presenze |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | Sistema Museale di Ateneo | 9 | 302 | 34.000 | 205.000 | 1.971.077 | 94.415 | 83.346 | si |
Quadro I.6 - TUTELA DELLA SALUTE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro I.7 - FORMAZIONE CONTINUA
Numero totale di corsi erogati | 50 |
---|---|
Numero totale di CFP erogati | 0 |
Numero totale di ore di didattica assistita complessivamente erogate | 460 |
Numero totale di partecipanti | 2.498 |
Numero di docenti coinvolti complessivamente | 42 |
Numero di docenti esterni all'Ateneo | 4 |
Numero di imprese commerciali coinvolte come utilizzatrici dei programmi | 0 |
Numero di enti pubblici coinvolti come utilizzatori dei programmi | 0 |
Numero di enti no-profit coinvolti come utilizzatori dei programmi | 0 |
Introiti complessivi del programma (importo della convenzione, eventuali quote di iscrizione, altre entrate) | 81.680 |
Quota percentuale degli introiti complessivi provenienti da finanziamenti pubblici europei o nazionali | 0 |
Numero di tirocini o stage attivati | 0 |
Quadro I.8 - STRUTTURE DI INTERMEDIAZIONE
N. | Nome | Ragione Sociale | Codice Fiscale/Partita Iva | Anno inizio partecipazione | Budget impegnato nell'anno | N.ro addetti (ETP) | N.ro Imprese da inizio partecipazione | N.ro Imprese nell'anno | Fatturato complessivo | N.ro addetti (ETP) delle imprese incubate nell'anno |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | Incubatore Universitario Fiorentino | 01279680480 | 2011 | 467,29 | 12,20 | 10 | 8 | 809,56 | 17,42 |
N. | Ragione sociale | Anno di inizio partecipazione | Finalità prevalente | Tra i primi 10 dell'Ateneo |
---|---|---|---|---|
1. | Consorzio Interuniversitario per l'Idrologia - CINID | 2008 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
2. | Consorzio Nazionale Interuniversitario per le scienze fisiche della materia CNISM | 2005 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
3. | Consorzio Interuniversiario di Ricerca e Documentazione per la Gestione dei siti Web di Diritto delle persone della famiglia dei culti e confessioni religiose COIS | 2004 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
4. | Istituto Nazionale Studi su Agribusiness e Sostenibilità INAS | 2005 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | Si |
5. | Consorzio Interuniversitario per le Biotecnologie CIB | 1987 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
6. | Consorzio Interuniversitario Nazionale per la bio-oncologia - CINBO | 2009 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
7. | Consorzio Interuniversitario Nazionale per l'Informatica - CINI | 2006 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
8. | Consorzio Interuniversitario Reattività Chimica e calisi - CIRCC | 1994 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | |
9. | Consorzio Interuniversitario di Ricerca in Chimica dei Metalli nei sistemi biologici CIRCMSB | 1992 | Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
10. | Consorzio Interuniversitario per le scienze del mare CoNISMa | 1994 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
11. | Consorzio Interuniversitario per lo Sviluppo dei Sistemi a Grande Interfase CSGI | 1993 | Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | Si |
12. | Istituto Nazionale Biostrutture e Biosistemi INBB | 1999 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | Si |
13. | Consorzio Interuniversitario Nazionale per le ricerche cardiovascolari INRC | 1996 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
14. | INSTM - Consorzio Interuniversitario Nazionale per la Scienza e Tecnologia dei Materiali | 1992 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), | Si |
15. | INSTM - Consorzio Interuniversitario Nazionale per la Scienza e Tecnologia dei Materiali | 1992 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), | |
16. | CINMPIS - Consorzio Interuniversitario Nazionale per le Metodologie e Processi Innovativi di Sintesi | 1994 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), Accesso ai finanziamenti pubblici orientati al trasferimento tecnologico (es. APRE), | |
17. | CIRMMP - Consorzio Interuniversitario Risonanze Magnetiche di Metallo Proteine Paramagnetiche | 1994 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | Si |
18. | CNIT - Consorzio Nazionale Interuniversitario per le Telecomunicazioni | 1995 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Sostegno all'imprenditorialità (es. PNI Cube), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | Si |
19. | ALMALAUREA | 2001 | Servizi di placement (es. Almalaurea), | |
20. | I.C.A.D. International Consortium for advanced design | 1998 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), | Si |
21. | MIDRA Multidisciplinary Institute for Development Research and Application | 2000 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), | Si |
22. | TICOM Consorzio per le Tecnologie dell'Informazione e Comunicazione | 2010 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), | Si |
23. | RE-CORD Consorzio per la Ricerca e la Dimostrazione sulle Energie Rinnovabili | 2010 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), | Si |