1. Premessa
La connessione tra locale e globale rappresenta forse il contributo più importante che l'università può fornire al territorio di riferimento. In tale prospettiva UNICAM si impegna per comunicare e divulgare la conoscenza attraverso una relazione diretta con il territorio e con tutti i suoi attori.
Negli ultimi anni UNICAM ha promosso un profondo cambiamento nel modo di proporsi verso l'esterno, nella convinzione che entrare in relazione con gli altri attori del territorio, conoscerne il valore e poterne utilizzare le risorse, diventa una grande opportunità. Le attività di Terza Missione sono considerate strategiche per UNICAM e, in quanto tali, trovano spazio nel Documento di Programmazione Triennale negli obiettivi 1 (Innalzare il livello medio - qualitativo e quantitativo - dei prodotti della ricerca), 9 (Valorizzare il rapporto con gli stakeholders esterni sulle attività di ricerca, formazione e placement) e 10 (Migliorare l'efficacia delle attività di comunicazione).
Oltre a quanto riportato nei quadri specifici, sono da rimarcare alcuni strumenti posti in essere da UNICAM, quali il Comitato dei Sostenitori, la Consulta Permanente per lo Sviluppo e le Piattaforme Tematiche di Ateneo, dei quali si fornisce una breve descrizione.
1.1 Comitato dei Sostenitori
Il Comitato dei Sostenitori dell'Università di Camerino è l'organo statutario preposto alla promozione di efficaci collegamenti con le realtà istituzionali, culturali, educative, sociali ed economiche della collettività. Il Comitato è composto prevalentemente da imprenditori e ha lo scopo di:
a) contribuire alla programmazione ed alla realizzazione delle attività didattiche, scientifiche e di trasferimento di conoscenze e competenze, attraverso iniziative di sostegno logistico e finanziario;
b) essere un permanente collegamento dell'Università con il contesto socio-economico, anche per realizzare l'inserimento dei laureati nel mondo del lavoro;
c) fornire pareri e proposte per valorizzare la presenza di UNICAM nel territorio;
d) contribuire, attraverso gruppi di lavoro, alla progettazione ed alla definizione dei curricula dei corsi di studio.
Il Comitato, chiamato a designare (anche al proprio esterno) due componenti nel Consiglio di Amministrazione, esercita anche un controllo indiretto sull'attribuzione delle risorse dell'Ateneo.
1.2 Consulta Permanente per lo Sviluppo
La Consulta Permanente per lo Sviluppo è stata costituita da UNICAM con l'obiettivo di individuare, le strategie più opportune per favorire lo sviluppo culturale, sociale ed economico del territorio, grazie alla collaborazione degli Enti che ne fanno parte nel coordinare e mettere a fattore comune professionalità, progetti ed iniziative. Sono parte attiva e proattiva della Consulta i Sindaci dei Comuni del territorio insieme ad altri partner quali le Comunità Montane e le Fondazioni bancarie. La Consulta è coordinata dal Pro Rettore ai Rapporti con Enti e Istituzioni Pubbliche e Private e dal delegato del Rettore per lo Sviluppo del Territorio.
1.3 Piattaforme Tematiche di Ateneo
Nello stesso spirito delle piattaforme tecnologiche italiane ed europee, sono state costituite le Piattaforme Tematiche di Ateneo, trasversali alle Scuole (dipartimenti), nelle quali si aggregano ricercatori afferenti a diversi settori disciplinari. Le Piattaforme hanno finalità applicative in tematiche strategiche alla crescita intelligente, alla crescita sostenibile e alla crescita inclusiva del territorio. Tramite bando interno sono state identificate Piattaforme in grado di coprire le problematiche della priorità Social Challenges di Horizon 2020 (vedi figure 1 e 2 del file allegato). Nello specifico le Piattaforme Tematiche sono 7: materiali e biomateriali, energia, ICT e smart cities and communities, agroalimentare e nutrizione, rischi ambientali e prevenzioni, paesaggi sostenibili e qualità della vita, sanità umana e animale.
2. Le attività di Terza Missione di UNICAM
2.1 Proprietà intellettuale (brevetti, privative vegetali)
La ricerca UNICAM produce innovazione tecnologica. UniCam si è dotata di un International & Industrial Liaison Office (IILO), che supporta i ricercatori nella predisposizione e presentazione della documentazione necessaria al deposito di brevetti nazionali ed internazionali. Grazie a ciò, il numero dei brevetti con la titolarità dell'Ateneo è aumentato in modo considerevole negli ultimi anni.
2.2 Spin-off
Le spin off accademiche sono portatori di interesse nei confronti degli atenei; nascono dai risultati della ricerca che, essendo altamente innovativi, sono di interesse nel mercato locale e globale di prodotti e/o servizi. IILO svolge un'attività di scouting di idee innovative con potenziale di mercato e assicura supporto tecnico adeguato ai ricercatori (strutturati e non strutturati). Al fine di incrementare le attività di trasferimento di conoscenze e competenze tra ricercatori dell'Ateneo e la Società vengono organizzati eventi e cicli di seminari rivolti a Enti e imprese del territorio sulle attività di ricerca UNICAM.
2.3 Attività conto terzi
L'attività conto terzi rappresenta un servizio importante reso dai ricercatori UNICAM nei confronti della Società. L'Ateneo fornisce prestazioni a pagamento attraverso le quali mette a disposizione di cittadini, imprese ed enti le proprie conoscenze e dotazioni tecnologiche e scientifiche e la professionalità dei propri docenti, affinché possano essere svolte, nell'interesse del committente, attività di: ricerca, consulenza, formazione, aggiornamento professionale e prestazioni di laboratorio.
2.4 Public engagement
Le attività di PE sono coordinate e monitorate dall'Ufficio Comunicazione di UNICAM, il quale svolge un ruolo finalizzato ad aiutare e facilitare le strutture accademiche e le strutture tecnico-amministrative dell'Ateneo a svolgere con maggiore efficacia la comunicazione di propria competenza. Le dimensioni dell'Ateneo sono tali che è necessario che la comunicazione divenga patrimonio culturale di tutta l'Università e che ognuno partecipi alla sua costruzione ed al suo sviluppo. L'attività dell'Ufficio Comunicazione, in particolare, è finalizzata a garantire in modo continuo ed efficace la visibilità dei risultati della ricerca e dell'innovazione di UNICAM.
2.5 Patrimonio culturale (Scavi archeologici, poli museali, immobili storici)
Il Polo Museale riunisce il Museo delle Scienze e l'Orto Botanico dell'Università; contiene e organizza esposizioni, seminari, incontri e convegni, laboratori e percorsi didattici. Il Museo delle Scienze è l'unico museo universitario delle Marche che ormai da venti anni propone esposizioni temporanee, progetti con obiettivi didattici specifici ed attività di visita guidata alle gallerie espositive permanenti. Nel Museo sono esposte collezioni paleontologiche, risalenti a circa un milione di anni fa, provenienti dai siti di scavo archeologico e di studio di Collecurti e Cesi, nella Piana di Colfiorito. L'Orto botanico, Istituito nel 1828, copre una superficie di circa un ettaro e si sviluppa ai piedi delle mura del Palazzo Ducale. Molte delle sedi delle strutture UNICAM sono collocate in edifici di notevole interesse storico.
2.6 Tutela della salute (Trial clinici, centri di ricerca clinica e bio-banche, attività di educazione continua in medicina);
Per quanto riguarda i ‘trial clinici' il Centro dedicato, della Scuola del Farmaco e dei Prodotti della Salute, non è attivo dal 2010 per la scadenza della convenzione con l'ASUR. Nell'ambito della riorganizzazione del servizio sanitario regionale il Centro non ha ricevuto finanziamenti.
2.7 Formazione continua (Attività di formazione continua, curricula co-progettati)
Le attività di formazione continua accompagnano lo studente dopo la laurea, con corsi di perfezionamento e aggiornamento professionale. Dal 2012 sono iniziate – anche in consorzio con UNIMC - le attività dei corsi di laurea e di tirocinio formativo attivo (TFA). E' attiva un'offerta formativa in e-lerning di corsi di carattere generale. Alcune Strutture didattiche hanno previsto la realizzazione di attività formative che prevedono la frequenza di laboratori didattici in modalità intensiva durante i mesi estivi (summer school), per facilitare la frequenza ai corsi di studio degli studenti lavoratori. Sono state anche realizzate diverse iniziative di aggiornamento e di formazione in convenzione con imprese o associazioni di categoria, scaturite da specifiche esigenze e richieste.
2.8 Strutture di intermediazione (Trasferimento tecnologico, uffici di placement, incubatori, consorzi e associazioni par la Terza Missione, parchi scientifici)
UNICAM dispone di un proprio incubatore (U-ISI Cube) che consiste in una struttura in cui sono insediate molte delle spin off accademiche UNICAM. Il regolamento dell'incubatore consente anche di accogliere start up e aziende innovative, ancorché non nate dalla ricerca accademica. L'idea base è creare opportunità di “contaminazione” tra le varie realtà imprenditoriali, per stimolare sinergie comuni anche attraverso la collaborazione con la realtà accademica.
Oltre agli spazi fisici e strumenti, UNICAM è parte attiva nell'Ufficio Europa Integrato e Distribuito, frutto di un protocollo sottoscritto da Provincia di Macerata, UNICAM, UNIMC e Camera di Commercio e Confindustria Macerata. Si tratta di un percorso istituzionale e insieme progettuale che ha l'obiettivo di intercettare risorse europee su progetti funzionali alle reali esigenze del territorio.
La connessione tra locale e globale rappresenta forse il contributo più importante che l'università può fornire al territorio di riferimento. In tale prospettiva UNICAM si impegna per comunicare e divulgare la conoscenza attraverso una relazione diretta con il territorio e con tutti i suoi attori.
Negli ultimi anni UNICAM ha promosso un profondo cambiamento nel modo di proporsi verso l'esterno, nella convinzione che entrare in relazione con gli altri attori del territorio, conoscerne il valore e poterne utilizzare le risorse, diventa una grande opportunità. Le attività di Terza Missione sono considerate strategiche per UNICAM e, in quanto tali, trovano spazio nel Documento di Programmazione Triennale negli obiettivi 1 (Innalzare il livello medio - qualitativo e quantitativo - dei prodotti della ricerca), 9 (Valorizzare il rapporto con gli stakeholders esterni sulle attività di ricerca, formazione e placement) e 10 (Migliorare l'efficacia delle attività di comunicazione).
Oltre a quanto riportato nei quadri specifici, sono da rimarcare alcuni strumenti posti in essere da UNICAM, quali il Comitato dei Sostenitori, la Consulta Permanente per lo Sviluppo e le Piattaforme Tematiche di Ateneo, dei quali si fornisce una breve descrizione.
1.1 Comitato dei Sostenitori
Il Comitato dei Sostenitori dell'Università di Camerino è l'organo statutario preposto alla promozione di efficaci collegamenti con le realtà istituzionali, culturali, educative, sociali ed economiche della collettività. Il Comitato è composto prevalentemente da imprenditori e ha lo scopo di:
a) contribuire alla programmazione ed alla realizzazione delle attività didattiche, scientifiche e di trasferimento di conoscenze e competenze, attraverso iniziative di sostegno logistico e finanziario;
b) essere un permanente collegamento dell'Università con il contesto socio-economico, anche per realizzare l'inserimento dei laureati nel mondo del lavoro;
c) fornire pareri e proposte per valorizzare la presenza di UNICAM nel territorio;
d) contribuire, attraverso gruppi di lavoro, alla progettazione ed alla definizione dei curricula dei corsi di studio.
Il Comitato, chiamato a designare (anche al proprio esterno) due componenti nel Consiglio di Amministrazione, esercita anche un controllo indiretto sull'attribuzione delle risorse dell'Ateneo.
1.2 Consulta Permanente per lo Sviluppo
La Consulta Permanente per lo Sviluppo è stata costituita da UNICAM con l'obiettivo di individuare, le strategie più opportune per favorire lo sviluppo culturale, sociale ed economico del territorio, grazie alla collaborazione degli Enti che ne fanno parte nel coordinare e mettere a fattore comune professionalità, progetti ed iniziative. Sono parte attiva e proattiva della Consulta i Sindaci dei Comuni del territorio insieme ad altri partner quali le Comunità Montane e le Fondazioni bancarie. La Consulta è coordinata dal Pro Rettore ai Rapporti con Enti e Istituzioni Pubbliche e Private e dal delegato del Rettore per lo Sviluppo del Territorio.
1.3 Piattaforme Tematiche di Ateneo
Nello stesso spirito delle piattaforme tecnologiche italiane ed europee, sono state costituite le Piattaforme Tematiche di Ateneo, trasversali alle Scuole (dipartimenti), nelle quali si aggregano ricercatori afferenti a diversi settori disciplinari. Le Piattaforme hanno finalità applicative in tematiche strategiche alla crescita intelligente, alla crescita sostenibile e alla crescita inclusiva del territorio. Tramite bando interno sono state identificate Piattaforme in grado di coprire le problematiche della priorità Social Challenges di Horizon 2020 (vedi figure 1 e 2 del file allegato). Nello specifico le Piattaforme Tematiche sono 7: materiali e biomateriali, energia, ICT e smart cities and communities, agroalimentare e nutrizione, rischi ambientali e prevenzioni, paesaggi sostenibili e qualità della vita, sanità umana e animale.
2. Le attività di Terza Missione di UNICAM
2.1 Proprietà intellettuale (brevetti, privative vegetali)
La ricerca UNICAM produce innovazione tecnologica. UniCam si è dotata di un International & Industrial Liaison Office (IILO), che supporta i ricercatori nella predisposizione e presentazione della documentazione necessaria al deposito di brevetti nazionali ed internazionali. Grazie a ciò, il numero dei brevetti con la titolarità dell'Ateneo è aumentato in modo considerevole negli ultimi anni.
2.2 Spin-off
Le spin off accademiche sono portatori di interesse nei confronti degli atenei; nascono dai risultati della ricerca che, essendo altamente innovativi, sono di interesse nel mercato locale e globale di prodotti e/o servizi. IILO svolge un'attività di scouting di idee innovative con potenziale di mercato e assicura supporto tecnico adeguato ai ricercatori (strutturati e non strutturati). Al fine di incrementare le attività di trasferimento di conoscenze e competenze tra ricercatori dell'Ateneo e la Società vengono organizzati eventi e cicli di seminari rivolti a Enti e imprese del territorio sulle attività di ricerca UNICAM.
2.3 Attività conto terzi
L'attività conto terzi rappresenta un servizio importante reso dai ricercatori UNICAM nei confronti della Società. L'Ateneo fornisce prestazioni a pagamento attraverso le quali mette a disposizione di cittadini, imprese ed enti le proprie conoscenze e dotazioni tecnologiche e scientifiche e la professionalità dei propri docenti, affinché possano essere svolte, nell'interesse del committente, attività di: ricerca, consulenza, formazione, aggiornamento professionale e prestazioni di laboratorio.
2.4 Public engagement
Le attività di PE sono coordinate e monitorate dall'Ufficio Comunicazione di UNICAM, il quale svolge un ruolo finalizzato ad aiutare e facilitare le strutture accademiche e le strutture tecnico-amministrative dell'Ateneo a svolgere con maggiore efficacia la comunicazione di propria competenza. Le dimensioni dell'Ateneo sono tali che è necessario che la comunicazione divenga patrimonio culturale di tutta l'Università e che ognuno partecipi alla sua costruzione ed al suo sviluppo. L'attività dell'Ufficio Comunicazione, in particolare, è finalizzata a garantire in modo continuo ed efficace la visibilità dei risultati della ricerca e dell'innovazione di UNICAM.
2.5 Patrimonio culturale (Scavi archeologici, poli museali, immobili storici)
Il Polo Museale riunisce il Museo delle Scienze e l'Orto Botanico dell'Università; contiene e organizza esposizioni, seminari, incontri e convegni, laboratori e percorsi didattici. Il Museo delle Scienze è l'unico museo universitario delle Marche che ormai da venti anni propone esposizioni temporanee, progetti con obiettivi didattici specifici ed attività di visita guidata alle gallerie espositive permanenti. Nel Museo sono esposte collezioni paleontologiche, risalenti a circa un milione di anni fa, provenienti dai siti di scavo archeologico e di studio di Collecurti e Cesi, nella Piana di Colfiorito. L'Orto botanico, Istituito nel 1828, copre una superficie di circa un ettaro e si sviluppa ai piedi delle mura del Palazzo Ducale. Molte delle sedi delle strutture UNICAM sono collocate in edifici di notevole interesse storico.
2.6 Tutela della salute (Trial clinici, centri di ricerca clinica e bio-banche, attività di educazione continua in medicina);
Per quanto riguarda i ‘trial clinici' il Centro dedicato, della Scuola del Farmaco e dei Prodotti della Salute, non è attivo dal 2010 per la scadenza della convenzione con l'ASUR. Nell'ambito della riorganizzazione del servizio sanitario regionale il Centro non ha ricevuto finanziamenti.
2.7 Formazione continua (Attività di formazione continua, curricula co-progettati)
Le attività di formazione continua accompagnano lo studente dopo la laurea, con corsi di perfezionamento e aggiornamento professionale. Dal 2012 sono iniziate – anche in consorzio con UNIMC - le attività dei corsi di laurea e di tirocinio formativo attivo (TFA). E' attiva un'offerta formativa in e-lerning di corsi di carattere generale. Alcune Strutture didattiche hanno previsto la realizzazione di attività formative che prevedono la frequenza di laboratori didattici in modalità intensiva durante i mesi estivi (summer school), per facilitare la frequenza ai corsi di studio degli studenti lavoratori. Sono state anche realizzate diverse iniziative di aggiornamento e di formazione in convenzione con imprese o associazioni di categoria, scaturite da specifiche esigenze e richieste.
2.8 Strutture di intermediazione (Trasferimento tecnologico, uffici di placement, incubatori, consorzi e associazioni par la Terza Missione, parchi scientifici)
UNICAM dispone di un proprio incubatore (U-ISI Cube) che consiste in una struttura in cui sono insediate molte delle spin off accademiche UNICAM. Il regolamento dell'incubatore consente anche di accogliere start up e aziende innovative, ancorché non nate dalla ricerca accademica. L'idea base è creare opportunità di “contaminazione” tra le varie realtà imprenditoriali, per stimolare sinergie comuni anche attraverso la collaborazione con la realtà accademica.
Oltre agli spazi fisici e strumenti, UNICAM è parte attiva nell'Ufficio Europa Integrato e Distribuito, frutto di un protocollo sottoscritto da Provincia di Macerata, UNICAM, UNIMC e Camera di Commercio e Confindustria Macerata. Si tratta di un percorso istituzionale e insieme progettuale che ha l'obiettivo di intercettare risorse europee su progetti funzionali alle reali esigenze del territorio.
Quadro I.1 - PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Per accedere alle informazioni relative al quadriennio 2011-2014 accedere alla scheda 2014.
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 0 |
---|---|
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio e licenziate | 0 |
Entrate complessive derivanti da valorizzazione di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 0,00 |
Numero di Privative per nuove varietà vegetali registrate nell'anno | 0 |
Nessuna scheda inserita
Quadro I.2 - SPIN-OFF
N. | Nome della Spinoff | Partita IVA / CF | Forma giuridica | Anno costituzione | Anno inizio accreditamento presso l'Ateneo | Anno fine accreditamento presso l'Ateneo |
---|---|---|---|---|---|---|
1. | AFROINNOVA S.A. | 2010 | 2010 | |||
2. | ASTERIA PER LO SVILUPPO TECNOLOGICO E PER LA RICERCA APPLICATA, SOCIETA' CONSORTILE PER AZIONI | 01572380440 | 1998 | 2005 | 2013 | |
3. | BIOPHENOLIX S.R.L. - IN LIQUIDAZIONE | 01525180434 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 | 2012 |
4. | CRIPTOCAM SRL | 01671890430 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2008 | 2011 | |
5. | DENTAL BIOENGINERING srl | 2010 | 2010 | |||
6. | E-LINKING ONLINE SYSTEMS S.R.L. IN SIGLA E-LIOS S.R.L. | 01615270434 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2007 | |
7. | ECODESIGNLAB S.R.L. | 02168820443 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2013 | 2013 | |
8. | INNOVAZIONE E SERVIZI PER IL TERRITORIO E PER L'AMBIENTE S.R.L. IN SIGLA ISTAMBIENTE S.R.L. | 01538400431 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 | |
9. | NEXT GENERATION BIOINFORMATICS S.R.L. | 01741890436 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2010 | 2010 | |
10. | PRO ENERGY SYSTEMS S.R.L. IN SIGLA PENSY S.R.L. | 01942740448 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2007 | |
11. | QUINF srl | 2009 | 2009 | 2011 | ||
12. | SYNBIOTEC S.R.L. | 01543880437 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 | |
13. | SYNTHETIC LIFE TECHNOLOGIES S.R.L. | 01827790435 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2013 | 2013 | |
14. | TERRE.IT S.R.L. | 01985220449 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2008 | 2008 |
Quadro I.3 - ATTIVITÀ CONTO TERZI
Struttura | Attivita' commerciale (1310) | Entrate finalizzate da attivita' convenzionate | Trasferimenti correnti da altri soggetti | Trasferimenti per investimenti da altri soggetti |
---|---|---|---|---|
SCUOLA DI ARCHITETTURA E DESIGN | 503.389,85 | 71.715,00 | 0,00 | 0,00 |
SCUOLA DI BIOSCIENZE E MEDICINA VETERINARIA | 670.938,82 | 266.735,44 | 132.321,00 | 0,00 |
SCUOLA DI GIURISPRUDENZA | 164.717,06 | 30.654,74 | 7.980,00 | 0,00 |
SCUOLA DI SCIENZE DEL FARMACO E DEI PRODOTTI DELLA SALUTE | 445.488,28 | 234.042,20 | 0,00 | 0,00 |
SCUOLA DI SCIENZE E TECNOLOGIE | 3.492.815,01 | 101.374,00 | 0,00 | 0,00 |
Università degli Studi di CAMERINO | 804.409,70 | 1.349.049,28 | 0,00 | 740.084,00 |
Quadro I.4 - PUBLIC ENGAGEMENT
Quadro I.5 - PATRIMONIO CULTURALE
N. | Struttura | Denominazione del sito | Soggetto con cui si è in convenzioneo o che autorizza lo scavo | Budget impegnato per la gestione dell'attività nell'anno | Totale finanziamenti esterni ottenuti per la realizzazione della scavo | Finalità della convenzione/ autorizzazione |
---|---|---|---|---|---|---|
1. | SCUOLA DI SCIENZE E TECNOLOGIE | Collecurti 2012 - Comune di Serravalle di Chienti (MC) | Soprintendenza per i beni archeologici della Marche | 0 | 0 | Altre attività, (Attività di ricerca scientifica - scavo e recupero reperti fossili) |
2. | SCUOLA DI SCIENZE E TECNOLOGIE | Collecurti Anno 2011 - Comune di Serravalle di Chienti (MC) | Soprintendenza per i beni archeologici della Marche | 0 | 0 | Altre attività, (Attività di ricerca scientifica - scavo e recupero reperti fossili) |
N. | Nome della struttura di gestione | Numero di siti museali gestiti dal polo museale | Numero di giorni di apertura nell'anno | Spazi dedicati in mq | Budget impegnato nell'anno | Totale finanziamenti esterni | N.ro di visitatori nell'anno | N.ro di visitatori nell'anno paganti | Presenza sistema rilevazione presenze |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | 2011 - Polo Museale di Ateneo Museo delle Scienze e Orto Botanico 'Carmela Cortini' | 3 | 310 | 12.000 | 56.000 | 41.600 | 6.000 | 4.700 | si |
2. | 2012 - Polo Museale di Ateneo Museo delle Scienze e Orto Botanico 'Carmela Cortini2 | 3 | 310 | 12.000 | 56.000 | 22.700 | 4.100 | 3.000 | si |
3. | 2013 - Polo Museale di Ateneo Museo delle Scienze e Orto Botanico 'Carmela Cortini' | 3 | 310 | 12.000 | 56.000 | 86.000 | 3.900 | 3.000 | si |
Quadro I.6 - TUTELA DELLA SALUTE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro I.7 - FORMAZIONE CONTINUA
Quadro I.8 - STRUTTURE DI INTERMEDIAZIONE
N. | Nome | Ragione Sociale | Codice Fiscale/Partita Iva | Anno inizio partecipazione | Budget impegnato nell'anno | N.ro addetti (ETP) | N.ro Imprese da inizio partecipazione | N.ro Imprese nell'anno | Fatturato complessivo | N.ro addetti (ETP) delle imprese incubate nell'anno |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | U-ISI Cube | Università degli Studi di Camerino | 00291660439 | 2012 | 0,00 | 0,50 | 9 | 6 | 739.787,00 | 5,00 |