1. Premessa
La connessione tra locale e globale rappresenta forse il contributo più importante che l'università può fornire al territorio di riferimento. In tale prospettiva UNICAM si impegna per comunicare e divulgare la conoscenza attraverso una relazione diretta con il territorio e con tutti i suoi attori.
Negli ultimi anni UNICAM ha promosso un profondo cambiamento nel modo di proporsi verso l'esterno, nella convinzione che entrare in relazione con gli altri attori del territorio, conoscerne il valore e poterne utilizzare le risorse, diventa una grande opportunità. Le attività di Terza Missione sono considerate strategiche per UNICAM e, in quanto tali, trovano spazio nel Documento di Programmazione Triennale negli obiettivi 1 (Innalzare il livello medio - qualitativo e quantitativo - dei prodotti della ricerca), 9 (Valorizzare il rapporto con gli stakeholders esterni sulle attività di ricerca, formazione e placement) e 10 (Migliorare l'efficacia delle attività di comunicazione).
Oltre a quanto riportato nei quadri specifici, sono da rimarcare alcuni strumenti posti in essere da UNICAM, quali:
1.1 Comitato dei Sostenitori
1.2 Consulta Permanente per lo Sviluppo
1.3 Piattaforme Tematiche di Ateneo
2. Le attività di Terza Missione di UNICAM
2.1 Proprietà intellettuale (brevetti, privative vegetali)
2.2 Spin-off
2.3 Attività conto terzi
2.4 Public engagement
2.5 Patrimonio culturale (Scavi archeologici, poli museali, immobili storici)
2.6 Tutela della salute (Trial clinici, centri di ricerca clinica e bio-banche, attività di educazione continua in medicina);
2.7 Formazione continua (Attività di formazione continua, curricula co-progettati)
2.8 Strutture di intermediazione (Trasferimento tecnologico, uffici di placement, incubatori, consorzi e associazioni par la Terza Missione, parchi scientifici)
OBIETTIVI SPECIFICI INSERITI NELLA PROGRAMMAZIONE TRIENNALE 2013-15 RIGUARDANTI LA TERZA MISSIONE
oB. 9 - Valorizzare il rapporto con gli stakeholders esterni sulle attività di ricerca, formazione e
placement
Obiettivi
1. Incrementare la capacità di attrarre fondi strutturali 2014-2020, che avranno come macro obiettivo l'innovazione nei processi produttivi per il vantaggio competitivo delle imprese (in particolare PMI). Nei documenti programmatici il ruolo delle università e degli enti pubblici di ricerca è considerato fondamentale in quanto produttori e detentori dell'innovazione.
2. “Costituzione di un laboratorio permanente regionale sulle nuove politiche di sviluppo comunitario” per fare sistema ed attivare reti di interconnessione con i facilitatori del processo (istituzioni , associazioni di categoria, enti locali territoriali). In questa prospettiva le istituzioni e gli enti locali hanno ruolo determinante in quanto destinatari dei fondi comunitari a gestione indiretta (fondi strutturali).
3. Focus sugli strumenti a gestione diretta dell'Unione Europea destinati all'innovazione (es CIP) che prevedono cofinanziamenti al 50% per collaborazioni industria - accademia.
4. Rendere maggiormente efficace la comunicazione verso le aziende partner relativamente all'innovazione e ai risultati della ricerca trasferibili, cioè marketing operativo del sapere e del saper fare che scaturisce dai laboratori UNICAM.
5. Potenziare le attività di scouting dell'innovazione che nasce da UNICAM e migliorare la capacità di supportare lo start up di imprese innovative.
Azioni proposte
A.9.1 - Potenziamento delle attività di collaborazione, fino a renderle a carattere permanente, con aziende del territorio regionale. Il driver di tali relazioni deve essere il vantaggio che le aziende derivano dalla collaborazione con gli atenei, quindi con UNICAM. Per vantaggio si intende il vantaggio competitivo che deriva dal trasferimento di competenze conoscenze e risultati dai luoghi della ricerca alle aziende, quindi maggiori profitti per le aziende e conseguente incremento per UNICAM delle risorse per la ricerca e per il miglioramento della didattica (ciò stante adeguato sinallagma).
A.9.2 - Costituzione di un laboratorio permanente regionale con focus sulle nuove politiche di sviluppo comunitario. Il coinvolgimento in azioni di sistema a carattere permanente di istituzioni ed enti del territorio che hanno tra i vari compiti il ruolo di facilitatori per il processo di knowledge transfer e innovazione è fondamentale, considerando che obiettivo ultimo di tali politiche è la competitività del territorio in termini economici, con realizzazione della coesione sociale quale obiettivo conseguente.
A.9.3 - Incremento della capacità dell'Ateneo di attivare spin-off. Occorre sottolineare, in questa prospettiva, che le spin off accademiche sono anch'esse stakeholders. Scaturiscono direttamente dalla capacità di ingresso nel mercato di prodotti e/o servizi altamente innovativi in quanto risultato della ricerca. Sono portatori di interesse nei confronti degli atenei in quanto nascono grazie ai risultati della ricerca appealing per il mercato ance globale (nicchie di mercato). Possono essere volano del rilancio dell'economia di un territorio.
A.9.4 - Informazione continua ed efficace dei risultati della ricerca e dell'innovazione: è evidente come la maggiore competitività del territorio dipende anche dalle risorse umane altamente qualificate che il sistema università riesce a fornire al territorio medesimo. E' opportuno pertanto far conoscere maggiormente la specializzazione dei laureandi e dottorandi UNICAM e i risultati della ricerca interessanti per le aziende del territorio.
Indicatori per il monitoraggio delle attività
I.9.1 - conto terzi (ITMS1VQR), somma degli importi dei contratti di ricerca/consulenza con committenza esterna acquisiti nel settennio 2004-2010
I.9.2 - brevetti (ITMS2 VQR), misurato dal numero di brevetti depositati nel settennio 2004-2010, sia di proprietà della struttura che riportanti tra gli autori almeno un soggetto valutato della struttura
I.9.3 - spin-off (ITMS4, VQR), misurato dal numero di spin-off attivati dai soggetti valutati nel settennio 2004-2010
I.9.4 - incubatori (ITMS4, VQR), misurato dalla presenza o meno di incubatori di imprese compartecipati dalla struttura
I.9.5 - consorzi (ITMS5, VQR), misurato dal numero di consorzi compartecipati dalla struttura che abbiano tra le loro finalità il trasferimento tecnologico.
Ob. 10. Migliorare l'efficacia delle attività di comunicazione
AZIONI PREVISTE
A.10.1 - LA COMUNICAZIONE INTERNA UNICAM: estendere le buone pratiche della comunicazione esterna a quella interna
A.10.2 -CREARE UN'ARCHITETTURA RAGIONATA DI COMUNICAZIONE INTERNA: sinergie tra qualità del messaggio e tecnologia
A.10.3 -TRASFORMARE L'APPARTENENZA AD UNICAM DA BRAND A LOVEMARK
La connessione tra locale e globale rappresenta forse il contributo più importante che l'università può fornire al territorio di riferimento. In tale prospettiva UNICAM si impegna per comunicare e divulgare la conoscenza attraverso una relazione diretta con il territorio e con tutti i suoi attori.
Negli ultimi anni UNICAM ha promosso un profondo cambiamento nel modo di proporsi verso l'esterno, nella convinzione che entrare in relazione con gli altri attori del territorio, conoscerne il valore e poterne utilizzare le risorse, diventa una grande opportunità. Le attività di Terza Missione sono considerate strategiche per UNICAM e, in quanto tali, trovano spazio nel Documento di Programmazione Triennale negli obiettivi 1 (Innalzare il livello medio - qualitativo e quantitativo - dei prodotti della ricerca), 9 (Valorizzare il rapporto con gli stakeholders esterni sulle attività di ricerca, formazione e placement) e 10 (Migliorare l'efficacia delle attività di comunicazione).
Oltre a quanto riportato nei quadri specifici, sono da rimarcare alcuni strumenti posti in essere da UNICAM, quali:
1.1 Comitato dei Sostenitori
1.2 Consulta Permanente per lo Sviluppo
1.3 Piattaforme Tematiche di Ateneo
2. Le attività di Terza Missione di UNICAM
2.1 Proprietà intellettuale (brevetti, privative vegetali)
2.2 Spin-off
2.3 Attività conto terzi
2.4 Public engagement
2.5 Patrimonio culturale (Scavi archeologici, poli museali, immobili storici)
2.6 Tutela della salute (Trial clinici, centri di ricerca clinica e bio-banche, attività di educazione continua in medicina);
2.7 Formazione continua (Attività di formazione continua, curricula co-progettati)
2.8 Strutture di intermediazione (Trasferimento tecnologico, uffici di placement, incubatori, consorzi e associazioni par la Terza Missione, parchi scientifici)
OBIETTIVI SPECIFICI INSERITI NELLA PROGRAMMAZIONE TRIENNALE 2013-15 RIGUARDANTI LA TERZA MISSIONE
oB. 9 - Valorizzare il rapporto con gli stakeholders esterni sulle attività di ricerca, formazione e
placement
Obiettivi
1. Incrementare la capacità di attrarre fondi strutturali 2014-2020, che avranno come macro obiettivo l'innovazione nei processi produttivi per il vantaggio competitivo delle imprese (in particolare PMI). Nei documenti programmatici il ruolo delle università e degli enti pubblici di ricerca è considerato fondamentale in quanto produttori e detentori dell'innovazione.
2. “Costituzione di un laboratorio permanente regionale sulle nuove politiche di sviluppo comunitario” per fare sistema ed attivare reti di interconnessione con i facilitatori del processo (istituzioni , associazioni di categoria, enti locali territoriali). In questa prospettiva le istituzioni e gli enti locali hanno ruolo determinante in quanto destinatari dei fondi comunitari a gestione indiretta (fondi strutturali).
3. Focus sugli strumenti a gestione diretta dell'Unione Europea destinati all'innovazione (es CIP) che prevedono cofinanziamenti al 50% per collaborazioni industria - accademia.
4. Rendere maggiormente efficace la comunicazione verso le aziende partner relativamente all'innovazione e ai risultati della ricerca trasferibili, cioè marketing operativo del sapere e del saper fare che scaturisce dai laboratori UNICAM.
5. Potenziare le attività di scouting dell'innovazione che nasce da UNICAM e migliorare la capacità di supportare lo start up di imprese innovative.
Azioni proposte
A.9.1 - Potenziamento delle attività di collaborazione, fino a renderle a carattere permanente, con aziende del territorio regionale. Il driver di tali relazioni deve essere il vantaggio che le aziende derivano dalla collaborazione con gli atenei, quindi con UNICAM. Per vantaggio si intende il vantaggio competitivo che deriva dal trasferimento di competenze conoscenze e risultati dai luoghi della ricerca alle aziende, quindi maggiori profitti per le aziende e conseguente incremento per UNICAM delle risorse per la ricerca e per il miglioramento della didattica (ciò stante adeguato sinallagma).
A.9.2 - Costituzione di un laboratorio permanente regionale con focus sulle nuove politiche di sviluppo comunitario. Il coinvolgimento in azioni di sistema a carattere permanente di istituzioni ed enti del territorio che hanno tra i vari compiti il ruolo di facilitatori per il processo di knowledge transfer e innovazione è fondamentale, considerando che obiettivo ultimo di tali politiche è la competitività del territorio in termini economici, con realizzazione della coesione sociale quale obiettivo conseguente.
A.9.3 - Incremento della capacità dell'Ateneo di attivare spin-off. Occorre sottolineare, in questa prospettiva, che le spin off accademiche sono anch'esse stakeholders. Scaturiscono direttamente dalla capacità di ingresso nel mercato di prodotti e/o servizi altamente innovativi in quanto risultato della ricerca. Sono portatori di interesse nei confronti degli atenei in quanto nascono grazie ai risultati della ricerca appealing per il mercato ance globale (nicchie di mercato). Possono essere volano del rilancio dell'economia di un territorio.
A.9.4 - Informazione continua ed efficace dei risultati della ricerca e dell'innovazione: è evidente come la maggiore competitività del territorio dipende anche dalle risorse umane altamente qualificate che il sistema università riesce a fornire al territorio medesimo. E' opportuno pertanto far conoscere maggiormente la specializzazione dei laureandi e dottorandi UNICAM e i risultati della ricerca interessanti per le aziende del territorio.
Indicatori per il monitoraggio delle attività
I.9.1 - conto terzi (ITMS1VQR), somma degli importi dei contratti di ricerca/consulenza con committenza esterna acquisiti nel settennio 2004-2010
I.9.2 - brevetti (ITMS2 VQR), misurato dal numero di brevetti depositati nel settennio 2004-2010, sia di proprietà della struttura che riportanti tra gli autori almeno un soggetto valutato della struttura
I.9.3 - spin-off (ITMS4, VQR), misurato dal numero di spin-off attivati dai soggetti valutati nel settennio 2004-2010
I.9.4 - incubatori (ITMS4, VQR), misurato dalla presenza o meno di incubatori di imprese compartecipati dalla struttura
I.9.5 - consorzi (ITMS5, VQR), misurato dal numero di consorzi compartecipati dalla struttura che abbiano tra le loro finalità il trasferimento tecnologico.
Ob. 10. Migliorare l'efficacia delle attività di comunicazione
AZIONI PREVISTE
A.10.1 - LA COMUNICAZIONE INTERNA UNICAM: estendere le buone pratiche della comunicazione esterna a quella interna
A.10.2 -CREARE UN'ARCHITETTURA RAGIONATA DI COMUNICAZIONE INTERNA: sinergie tra qualità del messaggio e tecnologia
A.10.3 -TRASFORMARE L'APPARTENENZA AD UNICAM DA BRAND A LOVEMARK
Quadro I.1 - PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Elenco Brevetti validati da Anvur, considerati ai fini della Valutazione
N. | Titolo | Titolarità | Nr. | Authority | Anno Pubbl. | Family id | Num pb fam. | Esten- sione Intern. | Conces- sione Intern. | Titola- rità Ateneo | Elenco Inventori dell'Ateneo | Entrate di Cassa | ||
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Anno | Importo | Tipo | ||||||||||||
1 | ANTICORPO MONOCLONALE ANTI-ASAIA | UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI CAMERINO | MI20121529 | IT | 2014 | 47146482 | 0 | Sì |
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2 | COMBINAZIONE DI BCG CON MOLECOLE SELETTIVE ANTI-COX-2 E/O FANS COX-2 PREFERENZIALI PER IL TRATTAMENTO E/O LA PREVENZIONE DELLE PATOLOGIE COLLEGATE ALLA PERDITA DELLE FUNZIONI DEI MACROFAGI E LE CARENZE DELL IMMUNITA CELLULO-MEDIATA | UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI CAMERINO | RM20110529 | IT | 2013 | 45315960 | 2 | Sì | Sì |
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3 | COMPLESSI ACILPIRAZOLONICI DI ARGENTO(I) INCORPORATI IN POLIETILENE AD ALTA' DENSITA' O IN CLORURO DI POLIVINILE CON POTENTE ATTIVITA' ANTIBATTERICA | UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI CAMERINO | RM20130382 | IT | 2014 | 49182400 | 0 | Sì | Sì |
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4 | COMPOSIZIONE COMPRENDENTE UN LARVICIDA FOTOATTIVABILE | CENTRE NATIONAL DE RECHERCHE SCIENT IFIQUE ET TECH; CENTRE NATIONAL DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET TECHNOLOGIQUE (CNRST)/IRSS-DIRECTION REGIONALE; COPPELLOTTI, OLIMPIA; DABIRE, KOUNBOBR ROCH; DI MARTINO, PIERA; DIABATE, ABDOULAYE; FABRIS, CLARA; GUIDOLIN, LAURA; HABLUETZEL, ANNETTE; JORI, GIULIO; LUCANTONI, LEONARDO; LUPIDI, GIULIO; MAGARAGGIA, MICHELA; OUEDRAOGO, JEAN BOSCO; UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI CAMERINO; UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI PADOVA | RM20100524 | IT | 2012 | 43738288 | 4 | Sì | Sì |
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2013 | 0 | opzione | |
5 | COSTRUTTO DI ACIDO NUCLEICO, VETTORE E VACCINO A DNA INCLUDENTI DETTO COSTRUTTO. | UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI TORINO | TO20100020 | IT | 2011 | 42288926 | 1 |
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6 | COSTRUTTO DI ACIDO NUCLEICO, VETTORE E VACCINO A DNA INCLUDENTI DETTO COSTRUTTO. | UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI TORINO | TO20100028 | IT | 2011 | 42289760 | 1 |
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7 | DISPOSITIVO DI SUPPORTO. | CELLI | RM20120631 | IT | 2014 | 47722389 | 0 |
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||||||
8 | ESTRATTO DI RHODIOLA PER L'USO NEL TRATTAMENTO FARMACOLOGICO DI BINGE EATING DISORDER E BULIMIA NERVOSA. | MASSI, MAURIZIO | FI20090189 | IT | 2011 | 42077100 | 2 | Sì |
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9 | IMBALLAGGIO PER ALIMENTI FRESCHI DI ORIGINE ANIMALE CHE INIBISCE LO SVILUPPO DELLE AMMINE BIOGENE | ESSEOQUATTRO | RM20110656 | IT | 2013 | 45491717 | 2 | Sì |
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10 | LIBRERIA FAGICA DI FRAMMENTI DELLA PROTEINA HER2 | UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI CAMERINO | MI20112254 | IT | 2013 | 45491682 | 1 | Sì |
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11 | MATERIALE COMPOSITO AUTOPULENTE, IN PARTICOLARE UN COMPOSITO UTILIZZATO PER LA PRODUZIONE DI ARTICOLI STAMPATI PER L'ARREDO CUCINA E BAGNO. | BUGIOLACCHIO, ANTONIO; DELTA COMPANY; MARCANTONI, ENRICO; PIANESI, MARIA SAVINA; ROSSINI, SAMUELE | MC20110042 | IT | 2013 | 44584329 | 3 | Sì |
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12 | MATERIALI ELETTROATTIVI PER APPLICAZIONI BIOMEDICHE | UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI CAMERINO; UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI ROMA LA SAPIENZA | RM20110648 | IT | 2013 | 45491715 | 1 | Sì |
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|||||
13 | METHODS AND COMPOSITIONS RELATING TO P62 FOR THE TREATMENT AND PROPHYLAXIS OF CANCER | CURELAB ONCOLOGY, INC. | 2750694 | EP | 2014 | 50436517 | 0 | Sì |
|
2013 | 30.000 | vendita | ||
14 | MODULO AUTOPORTANTE PER LA FACCIATA DI UN EDIFICIO | FICCADENTI, MARCO; LEUZZI, ANGELA GIOVANNA; MARCHETTI, ALESSANDRA; MORRESI, LORENZO; MURRI, ROBERTO; OTTONE, MARIA FEDERICA; PINTO NICOLA; PRO ENERGY SYSTEMS; TASCINI, SIMONE | BO20100575 | IT | 2012 | 43738753 | 3 | Sì | Sì |
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15 | NANOPARTICELLE LIPIDICHE MULTICOMPONENTI E PROCEDIMENTI PER LA LORO PREPARAZIONE. | UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI CAMERINO; UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI ROMA LA SAPIENZA | RM20120480 | IT | 2014 | 47278447 | 0 | Sì | Sì |
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16 | NOVEL HYDRAZONE DERIVATIVES HAVING POTENT ANTITUMOR ACTIVITY TOWARD MULTI-DRUG RESISTANT TUMOR CELLS | CAPPELLACCI, LOREDANA; FRANCHETTI, PALMARISA; GRIFANTINI, MARIO; JAYARAM, HIREMAGULAR N.; KUSUMANCHI, PRAVEEN; PETRELLI, RICCARDO | 2012329747 | US | 2012 | 47362415 | 1 | Sì |
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17 | RICEVITORE DI SEGNALI QUANTISTICI CON COMPENSAZIONE DEL RUMORE, SISTEMA E METODO DI COMUNICAZIONE A CRITTOGRAFIA QUANTISTICA | CRIPTOCAM; DAMODARAKURUP, SAJEEV; DI GIUSEPPE, GIOVANNI; GRADONI, GABRIELE; LAZZARI, ANDREA; LUCAMARINI, MARCO; PARAPATIL SUBRAMANIAN, KUMAR RUPESH; TOMBESI, PAOLO; VITALI, DAVID | MI20091594 | IT | 2011 | 42316128 | 2 | Sì |
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2014 | 2.000 | vendita | ||
18 | TREATMENT OF ADDICTION AND IMPULSE-CONTROL DISORDERS USING PDE7 INHIBITORS | OMEROS CORPORATION | 2013267502 | US | 2013 | 49292799 | 1 | Sì |
|
|||||
19 | TREATMENT OF ADDICTION AND IMPULSE-CONTROL DISORDERS USING PDE7 INHIBITORS | OMEROS CORPORATION | 2846805 | EP | 2013 | 49624481 | 3 | Sì |
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20 | UTENSILE PER LA STERILIZZAZIONE DELLA LANCIA VAPORE DELLE MACCHINE DA CAFFE'. | NUOVA SIMONELLI | MC20110023 | IT | 2012 | 44554446 | 1 |
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21 | [CU(THP)4]N[X]-N COMPOUNDS FOR THE TREATMENT OF A BROAD RANGE OF HUMAN SOLID TUMORS, INCLUDING REFRACTORY TUMORS | GANDIN, VALENTINA; GIOIA LOBBIA, GIANCARLO; MARZANO, CRISTINA; PAPINI, GRAZIA; PELLEI, MAURA; PORCHIA, MARINA; SANTINI, CARLO; TISATO, FRANCESCO; UNIV PADOVA [IT]|UNI DEGLI STUDI CAMERINO [IT]|MARZANO CRISTINA [IT]|PORCHIA MARINA [IT]|TISATO FRANCESCO [IT]|GANDIN VALENTINA [IT]|SANTINI CARLO [IT]|PELLEI MAURA [IT]|GIOIA LOBBIA GIANCARLO [IT]|PAPINI GRAZIA [IT]; UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI CAMERINO; UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI PADOVA | 2013024324 | WO | 2013 | 44759731 | 2 | Sì | Sì |
|
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 0 |
---|---|
Numero totale di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio e licenziate | 0 |
Entrate complessive derivanti da valorizzazione di privative per nuove varietà vegetali presenti in portafoglio | 0,00 |
Numero di Privative per nuove varietà vegetali registrate nell'anno | 0 |
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Quadro I.2 - SPIN-OFF
N. | Nome della Spinoff | Partita IVA / CF | Forma giuridica | Anno costituzione | Anno chiusura | Anno inizio accreditamento presso l'Ateneo | Anno fine accreditamento presso l'Ateneo |
---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | AFROINNOVA S.A. | SOCIETE' ANONYME | 2010 | 2010 | |||
2. | ASTERIA PER LO SVILUPPO TECNOLOGICO E PER LA RICERCA APPLICATA, SOCIETA' CONSORTILE PER AZIONI | 01572380440 | SOCIETA' CONSORTILE PER AZIONI | 1998 | 2013 | 2005 | 2013 |
3. | CRIPTOCAM SRL | 01671890430 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2008 | 2015 | 2011 | 2015 |
4. | DENTAL BIOENGINERING srl | 01725270431 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2010 | 2015 | 2010 | 2015 |
5. | E-LINKING ONLINE SYSTEMS S.R.L. IN SIGLA E-LIOS S.R.L. | 01615270434 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2007 | ||
6. | ECODESIGNLAB S.R.L. | 02168820443 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMIT | 2013 | 2013 | ||
7. | INNOVAZIONE E SERVIZI PER IL TERRITORIO E PER L'AMBIENTE S.R.L. IN SIGLA ISTAMBIENTE S.R.L. | 01538400431 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 | ||
8. | NEXT GENERATION BIOINFORMATICS S.R.L. | 01741890436 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2010 | 2010 | ||
9. | PRO ENERGY SYSTEMS S.R.L. IN SIGLA PENSY S.R.L. | 01942740448 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2007 | 2007 | ||
10. | PROHERBALCARE S.R.L. | 01839850433 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2013 | 2013 | ||
11. | RECUSOL S.R.L. | 01811820438 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2013 | 2013 | ||
12. | SYNBIOTEC S.R.L. | 01543880437 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2004 | 2004 | ||
13. | SYNTHETIC LIFE TECHNOLOGIES S.R.L. | 01827790435 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2013 | 2015 | 2013 | 2015 |
14. | TERRE.IT S.R.L. | 01985220449 | SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA | 2008 | 2008 |
Quadro I.3 - ATTIVITÀ CONTO TERZI
Struttura | Attivita' commerciale (1310) | Entrate finalizzate da attivita' convenzionate | Trasferimenti correnti da altri soggetti | Trasferimenti per investimenti da altri soggetti |
---|---|---|---|---|
SCUOLA DI ARCHITETTURA E DESIGN | 182.624,00 | 83.989,26 | 0,00 | 0,00 |
SCUOLA DI BIOSCIENZE E MEDICINA VETERINARIA | 518.119,34 | 334.380,94 | 100.000,00 | 0,00 |
SCUOLA DI GIURISPRUDENZA | 71.528,75 | 50.281,23 | 4.634,89 | 0,00 |
SCUOLA DI SCIENZE DEL FARMACO E DEI PRODOTTI DELLA SALUTE | 511.064,94 | 144.185,05 | 0,00 | 0,00 |
SCUOLA DI SCIENZE E TECNOLOGIE | 686.675,09 | 171.540,55 | 0,00 | 0,00 |
Università degli Studi di CAMERINO | 382.124,46 | 1.835.024,75 | 0,00 | 163.830,57 |
Quadro I.4 - PUBLIC ENGAGEMENT
Quadro I.5 - PATRIMONIO CULTURALE
N. | Struttura | Denominazione del sito | Soggetto con cui si è in convenzioneo o che autorizza lo scavo | Budget impegnato per la gestione dell'attività nell'anno | Totale finanziamenti esterni ottenuti per la realizzazione della scavo | Finalità della convenzione/ autorizzazione | Numero di giorni di apertura nell'anno | Presenza sistema rilevazione presenze | N.ro di visitatori nell'anno | N.ro di visitatori nell'anno paganti |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | SCUOLA DI SCIENZE E TECNOLOGIE | Collecurti - Serravalle di Chienti (MC) | Soprintendenza per i Beni Archeologici delle Marche | 0 | 2.250 | Altre attività, (Scuola estiva di restauro paleontologico) | 6 | no | 0 | 0 |
N. | Nome della struttura di gestione | Numero di siti museali gestiti dal polo museale | Numero di giorni di apertura nell'anno | Spazi dedicati in mq | Budget impegnato nell'anno | Totale finanziamenti esterni | N.ro di visitatori nell'anno | N.ro di visitatori nell'anno paganti | Presenza sistema rilevazione presenze |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | Sistema Museale d'Ateneo - Museo delle Scienze ed Orto botanico | 3 | 310 | 12.000 | 53.200 | 83.750 | 6.600 | 4.600 | si |
Quadro I.6 - TUTELA DELLA SALUTE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati di Dipartimento/Facoltà
Quadro I.7 - FORMAZIONE CONTINUA
Numero totale di corsi erogati | 8 |
---|---|
Numero totale di CFP erogati | 54 |
Numero totale di ore di didattica assistita complessivamente erogate | 1.057 |
Numero totale di partecipanti | 260 |
Numero di docenti coinvolti complessivamente | 94 |
Numero di docenti esterni all'Ateneo | 51 |
Numero di imprese commerciali coinvolte come utilizzatrici dei programmi | 0 |
Numero di enti pubblici coinvolti come utilizzatori dei programmi | 96 |
Numero di enti no-profit coinvolti come utilizzatori dei programmi | 0 |
Introiti complessivi del programma (importo della convenzione, eventuali quote di iscrizione, altre entrate) | 74.120 |
Quota percentuale degli introiti complessivi provenienti da finanziamenti pubblici europei o nazionali | 0 |
Numero di tirocini o stage attivati | 31 |
Quadro I.8 - STRUTTURE DI INTERMEDIAZIONE
N. | Nome | Ragione Sociale | Codice Fiscale/Partita Iva | Anno inizio partecipazione | Budget impegnato nell'anno | N.ro addetti (ETP) | N.ro Imprese da inizio partecipazione | N.ro Imprese nell'anno | Fatturato complessivo | N.ro addetti (ETP) delle imprese incubate nell'anno |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | U-ISI Cube | Università degli Studi di Camerino | 00291660439 | 2012 | 0,00 | 0,33 | 9 | 7 | 936.118,00 | 7,97 |