Il dipartimento NEUROFARBA nasce all'inizio del 2013 dalla fusione di componenti di diversi dipartimenti in cui l'attività di terza missione erano diversamente attuate e in modo perlopiù non integrato, ma lasciato in gran parte alle iniziative dei singoli docenti e con diversità tra dipartimento e dipartimento. Nel 2013 l'attività principale del Dipartimento è stato il definire la sua organizzazione interna e solo con il varo della SUA-RD 2011-2013 si è potuto meglio comprendere in che modo andassero organizzate le attività di terza missione a livello dipartimentale. E' quindi iniziata una discussione sulle attività di terza missione nell'ambito dei lavori del Comitato Interno di Autovalutazione (CIA) in cui si è discusso su come meglio monitorare le attività di terza missione. In particolare, abbiamo elaborato un questionario che è stato distribuito a tutti i membri del Dipartimento in modo da raccogliere in maniera standardizzata i contributi. La forma del questionario costituisce anche un invito a strutturare meglio gli eventi (ad esempio sfruttando al massimo la visibilità offerta dal web) e a mantenere traccia dell'impatto avuto registrando per esempio il numero dei fruitori. Dato che questa necessaria formalizzazione dell'attività della terza missione per il suo utilizzo a fini valutativi nella SUA-RD sta ancora penetrando nel mondo universitario, riteniamo che anche per il 2014 la fotografia dell'attività di terza missione di NEUROFARBA fornita dalla SUA-RD sia ancora molto suscettibile di variazioni negli anni a venire.
Aldilà degli aspetti organizzativi, il dipartimento NEUROFARBA opera in campi di grande interesse per la terza missione ovvero nel campo della salute sia a livello farmacologico che clinico che psicologico. Anche per il 2014 l'attività divulgativa del dipartimento è stata quindi molto intensa in partecipazione ad iniziative su malattie organizzanti da enti pubblici o associazioni private volte a divulgare l'approccio clinico o della ricerca di base. Allo stesso tempo vi è stato un impegno dei docenti nell'orientamento degli studenti delle scuole superiori nelle attività previste dall'ateneo. Tra le varie aree della terza missione previste da ANVUR vengono coperte tutte quelle attinenti all'attività del dipartimento ovvero la proprietà intellettuale e la valorizzazione dei prodotti della ricerca (sono stati depositati diversi brevetti sia per trattamenti clinici), l'attività conto terzi con importanti rapporti con l'industria farmaceutica, il public engagement come già sottolineato, la tutela della salute con trials clinici e corsi ECM e la formazione continua.
Riteniamo che il mantenere la quantità e la qualità delle iniziativa in questi ambiti sia un obiettivo da perseguire per il Dipartimento. Infatti tali attività garantiscono visibilità e coinvolgimento con enti locali pubblici e fondazioni private che possono favorire l'instaurarsi di sinergie con forme di finanziamento per la ricerca del Dipartimento. La visibilità acquisita dovrebbe poi attrarre studenti per la formazione sia nei Corsi di Laurea incardinati al Dipartimento o presenti in Ateneo, che nella formazione post-laurea.
Aldilà degli aspetti organizzativi, il dipartimento NEUROFARBA opera in campi di grande interesse per la terza missione ovvero nel campo della salute sia a livello farmacologico che clinico che psicologico. Anche per il 2014 l'attività divulgativa del dipartimento è stata quindi molto intensa in partecipazione ad iniziative su malattie organizzanti da enti pubblici o associazioni private volte a divulgare l'approccio clinico o della ricerca di base. Allo stesso tempo vi è stato un impegno dei docenti nell'orientamento degli studenti delle scuole superiori nelle attività previste dall'ateneo. Tra le varie aree della terza missione previste da ANVUR vengono coperte tutte quelle attinenti all'attività del dipartimento ovvero la proprietà intellettuale e la valorizzazione dei prodotti della ricerca (sono stati depositati diversi brevetti sia per trattamenti clinici), l'attività conto terzi con importanti rapporti con l'industria farmaceutica, il public engagement come già sottolineato, la tutela della salute con trials clinici e corsi ECM e la formazione continua.
Riteniamo che il mantenere la quantità e la qualità delle iniziativa in questi ambiti sia un obiettivo da perseguire per il Dipartimento. Infatti tali attività garantiscono visibilità e coinvolgimento con enti locali pubblici e fondazioni private che possono favorire l'instaurarsi di sinergie con forme di finanziamento per la ricerca del Dipartimento. La visibilità acquisita dovrebbe poi attrarre studenti per la formazione sia nei Corsi di Laurea incardinati al Dipartimento o presenti in Ateneo, che nella formazione post-laurea.
Quadro I.1 - PROPRIETÀ INTELLETTUALE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati dell'Ateneo
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati Ateneo
Quadro I.2 - SPIN-OFF
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati dell'Ateneo
Quadro I.3 - ATTIVITÀ CONTO TERZI
Quadro I.4 - PUBLIC ENGAGEMENT
Quadro I.5 - PATRIMONIO CULTURALE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati Ateneo
Quadro I.6 - TUTELA DELLA SALUTE
N. | Denominazione corso ECM | Numero di crediti ECM riconosciuti |
---|---|---|
1. | Refresh su debriefing per istruttori di simulazione ad alta fedeltà 23 ottobre | 9 |
2. | Refresh su debriefing per istruttori di simulazione ad alta fedeltà 6 Novembre | 9 |
3. | Refresh su debriefing per istruttori di simulazione ad alta fedeltà 4 Dicembre | 9 |
4. | Advanced Burn Life Support 29 settembre | 10 |
5. | Il Gioco d’azzardo patologico (GAP): dalla prevenzione alla cura 3 Ottobre | 6 |
6. | SEMINARI DI STUDIO: ETICA E DIPENDENZA Gioco d’azzardo patologico e adolescenti | 14 |
Totale di crediti ECM riconosciuti | 57 |
Quadro I.7 - FORMAZIONE CONTINUA
Quadro I.8 - STRUTTURE DI INTERMEDIAZIONE
Quadro abilitato in compilazione per il livello di aggregazione dati Ateneo
N. | Nome | Ragione Sociale | Codice Fiscale/Partita Iva | Anno inizio partecipazione | Budget impegnato nell'anno | N.ro addetti (ETP) | N.ro Imprese da inizio partecipazione | N.ro Imprese nell'anno | Fatturato complessivo | N.ro addetti (ETP) delle imprese incubate nell'anno |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. | Incubatore Universitario Fiorentino | Incubatore Universitario Fiorentino | 01279680480 | 2011 | 375.694,60 | 10,50 | 10 | 8 | 2.138.453,00 | 20,23 |
N. | Ragione sociale | Anno di inizio partecipazione | Finalità prevalente | Tra i primi 10 dell'Ateneo |
---|---|---|---|---|
1. | Consorzio Interuniversitario Nazionale per la Bio-oncologia -CINBO | 2009 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
2. | Consorzio Interuniversitario nazionale per le ricerche cardiovascolari INRC | 1996 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | |
3. | Consorzio Interuniversitario nazionale per la scienza e tecnologia dei materiali INSTM | 1992 | Trasferimento tecnologico (distretti tecnologici e centri di competenza tecnologica), Gestione di attività di formazione e networking legate alla valorizzazione della ricerca (es. NetVal), | Si |